隨著 2024 UR meetup 即將展開，今年我們展開一系列以「使用者研究」為主軸的活動，在實務研討前後舉辦講座，提供更豐富的觀點。
首先為活動預熱的講者，現任 Jodoo 國際化增長產品經理的李軒任 Daniel Lee，專注於零程式碼應用創建平台在東南亞與台灣市場的用戶增長。由於 B2B 難以接觸終端使用者以及平台產品用例複雜的特性，Daniel 嘗試透過親自造訪當地、訪談客戶、建立社群等方式了解各國客戶需求差異，同時持續探索 AI 如何為客戶加值。
Daniel 學生時期就積極參與社群活動與競賽，並曾於 2018 年獲得跨界超越競賽新秀獎優勝，也因此與悠識有了進一步交流。時隔多年，Daniel 經歷了職場歷練，所見所聞愈來愈開闊，職稱也不限於 UX 工作者，技能橫跨行銷、數據分析等多重領域，暫時收斂在「瑞士刀型」的產品經理一職。
以白話文來說，Daniel 負責的項目可謂「一條龍」包山包海，究竟他會如何調適心境？又該如何在高強度的職場中修煉？
適逢本次 UR meetup，我們網羅非典型研究員的講者，是時候也邀請 Daniel 來分享經驗！
邀請你在 04/25 週四晚上來悠識學院現場，如果你不在大台北地區，也可以透過同步轉播，一起參與這場講座！
很多學習 UX 的人初入職場，才會發現一個殘酷的事實：「團隊裡沒有人在乎 UX 研究」。更精確的說，沒有人願意理解研究框架要多嚴謹、萃取洞察有多細膩，以及研究為什麼要花那麼多時間，覺得很多問題「不是一看就知道了嗎，為什麼要研究」。大家只在乎自己的工作。
從 20 人的公司到 200 人的公司，我從最一開始拿著錘子想到處打釘子，轉變到現在讓大家意識到有地方得打釘子，再賣錘子給他們。然而過程中遇到溝通與推進的挑戰，也隨著團隊人數和角色職責的轉變暴增了 10 倍。背後原因不僅是有內外部各種利害關係人需要激發問題意識、對齊目標，還因為我根本不是設計與產品團隊的成員。
一個從未當過名正言順用戶研究員的人，憑著對 UX 的執著，現在正協同各個團隊一起做國際使用者研究。這場分享或許會提及一些在組織內怎麼推廣 UX 的思考與應對框架，但我更希望我能用個人經歷給每位「一人 UX」一些勇氣。
Jodoo 讓不會寫程式的人也能幫助企業或團隊使用 No-Code 編輯器建立電子表單、簽核系統、與儀表板，快速組合出各式各樣的內部管理系統與工具如 CRM、簡易 ERP、工程專案管理系統等，迅速完成無紙化與數位轉型。
