當我們在討論數據分析的時候，反覆出現「指標」的重要性。
有效的指標需要貼合產品特性、商業目標、團隊協作流程、公司願景等環節，利用指標圈劃出要關注的數據範疇。這一方面能幫助分析人員避免大海撈針的情況，也能對焦不同利害關係人對產品成功與否的定義。
繼續在 Product Data Analysis 產品數據分析實務研討 以四大品牌探討數據應用案例，以及 產品數據分析與關鍵指標設計 練習制定指標之後，資深產品經理 Peter Su 也將分享他的思考術：
從產品指標切入，提供課前作業練習題來幫助學員實作，並舉例過去參與的產品團隊中，實際嘗試過的產品驗證案例。
訂定了指標後，它不一定是萬能的。與產品迭代一樣，團隊內部採用的指標，也需隨著市場反應而更新。因此在講座中，Peter 也將談談他在產品驗證上的經驗。
這場講座為全線上活動，分為 Peter 演講與學員實作/分享二部分，適合至少有 2 年數據或產品經驗的工作者，一起在 09/26 (四) 上線參與！
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產品團隊都希望產品能夠成功！
要知道產品有沒有成功？我們需要透過產品指標來衡量，但是衡量一個產品，會有很多不同的面向，要怎麼樣避免自己見樹不見林呢？產品指標框架可以幫助我們有系統的建構出完整的產品指標體系，能更全面的衡量產品的成功。
訂完產品指標後，這件事情還沒完，產品還需要在市場上經過驗證，要怎麼寫產品假設？要怎麼設計 A/B Testing？透過案例分享，你可以看到業界的實務作法。
最後，也會分享如何從產品策略展開產品路線圖與制定產品指標，讓大家更有全局觀。歡迎產品團隊的夥伴們來參加講座，一起來了解如何利用數據來衡量與驗證產品的成功！
講師 Peter Su 演講 (80 min)
直播互動 (40 min)
＊課前作業練習題已更新至學習中心，購買後即可查閱。
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本活動為「中階」講座，適合具備 至少 2 年 相關工作經驗者，有參與產品數據分析及驗證流程：
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Peter 精煉十多年從業經驗，在 hahow 推出線上課程「策略致勝｜產品經理的戰略思維實戰」，傳授他的 PM 方程式：「產品思維」加上「綜觀市場」的能力，形成資深人士必備的「戰略思維」。
如果你對 Peter 的獨門心法感興趣，歡迎和我們一起學習！
