DesignOps 01：什麼是設計營運？
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本學習活動包含以下內容：
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介紹
講座授權截至 2022/12/31，目前已關閉觀看權限。
▍講座介紹
悠識規劃 9 場 DesignOps 系列講座，透過團隊建立、團隊管理、創造影響力三大相向，分享如何在公司中運用設計營運的概念，以推廣設計營運在團隊管理中的重要性。
本系列第一場邀請 104 設計長 曹訓誌 Tim 及 IxT by OneDegree Head of Design 蔣易宏 Ethan 兩位資深設計主管，爬梳複雜市場趨勢下，當代創新設計團隊需要具備的思維及設計師在團隊中的角色，以了解 DesignOps 的概念在實務經驗中如何協助團隊提升。
▍講座大綱
Part 1: 曹訓誌 Tim
- 什麼是設計營運？設計營運是用來做什麼的？
- 為什麼我們需要設計營運？從團隊發展與大環境趨勢變化的角度看。
- 從設計團隊角度出發，團隊內以及所在的大組織裡，各該做些什麼？
- 要如何在組織裡建立DesignOps工作流程？
Part 2: 蔣易宏 Ethan
- 來聊聊 “Designer” 這個詞兒
- 設計「應該」做些什麼？
- 其實你誤會DesignOps了
- 崛起吧！設計師！
▍適合對象
- 已經是 UX 或設計相關領域的主管
- 即將晉升主管，或想朝主管發展的設計師
- 會與設計溝通的 PM 產品經理
- 關心團隊組成的 HR 人資專員
▍DesignOps 系列介紹
悠識長期以推動 UX 使用者經驗設計為目標，但隨著相關從業者的增加、團隊的跨大，衍生而出的就是團隊組織管理與溝通，已經不是單純的設計專業問題。過去探討這方面的問題，大多以「設計管理」的主題來看待，現今更多團隊則傾向以「DesignOps 設計營運」來談設計團隊的組織管理與運作。
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內容本學習活動包含 1 個單元
講師
曹訓誌 Tim Tsao
以人為本的創新者，擅於跨領域系統性思考與策略性思考。結合人文、科技與商業，在大環境的脈絡下，透過團隊組織變革與數位轉型，落實創新。近幾年將重心移往趨勢研究、策略創新、組織發展、創新文化變革，以及數位轉型，期望將系統性思考與設計思考帶入大組織中，透過文化轉型與數位轉型，提升以UX為核心的創新的成功機會。
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同時擁有科學、藝術人文與人機互動的背景，喜歡觀察人的行為、體會不同文化與次文化的生活經驗，從而發掘創新的機會。經歷過新技術的研發、生產管理、專利策略、產品設計、人機互動與軟硬整合跨功能團隊開發、使用者與趨勢研究、策略發展、工作流程與組織變革、數位轉型等等。涉略過的領域有人力資源相關2B/2C服務、Natural UI、辦公室生產力、社群溝通、運動與健康、智慧家庭、物聯網、車聯網、人工智慧與智慧系統等。
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過去經歷
曾任職於華碩設計中心、緯創價值創新中心、台積電、以及任教於實踐大學、清華大學等。並曾於台灣使用者經驗設計協會、台灣科技藝術推廣教育協會、新樂園等團體擔任理監事。
蔣易宏 Ethan Chiang
Ethan 於舊金山，首爾，及台北累積了二十餘年設計及管理經驗。具廣告創意，User Experience，產品設計，設計管理，以及 Creative Technology 等實務經驗。
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過去經歷
曾服務過的企業包括Adobe 美國總部，雅虎台灣，韓國最大廣告公司「第一企劃」總部，CATCHPLAY等。近期跨足 InsurTech 新創負責2B及2C的數位保險體驗。具廣告創意，User Experience，產品設計，設計管理，以及 Creative Technology 等實務經驗。近期跨足 InsurTech 新創負責2B及2C的數位保險體驗。
常見問題
講座 FAQ