2025 Product Strategy 產品策略實務研討
🟠 線上活動
本學習活動包含以下內容：
介紹
▍2025/09/20 (六) Product Strategy 產品策略實務研討 - Zoom 線上舉行
今年上半，以「質化研究」為主軸的 UR Meetup 圓滿落幕。來自產業前線的頂尖研究員齊聚一堂，為這個耕耘十年的議題回顧歷程、展望未來。研討會聚焦於使用者回饋、發現與見解，探索產品設計的多種可能，展現使用者研究對產品決策的影響力。
按照慣例，我們將「量化研究」的主題安排在 產品數據實務研討，關注如何以數據分析、量化指標與實際驗證，發現產品成長機會。
然而，打造產品的實戰現場中，從需求模糊走向價值清晰，一款成功的產品，既來自數據驅動洞察，也仰賴團隊協力將「策略」在跌跌撞撞中「執行」，讓產品真正對外「落地」。
因此，今年 Q3 研討會在數據基礎上往前推進，延伸到「產品策略的制定與落地執行」，規劃本次更宏觀且分線進攻的 Product Strategy 產品策略實務研討。
策略不是管理階層的年度討論結果，而是一場跨部門的協作過程：PM 如何拆解與判斷問題、設計如何體現企業風格、行銷如何拓展市場、營運如何保持產品動能。
在這樣的情境下，我們將重點轉向 Product Strategy 產品策略——不只探討策略本身，更關注策略如何在資源有限、需求快速變動、跨部門拉鋸等挑戰下，持續協調、有效執行，面對市場挑戰🚀
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▍議程與講題 - 詳細大綱預計於 8/20 早鳥階段更新
本次有提供部分場次觀看會後錄影，同樣於 8/20 公告方案，感謝🙏
| 時間／講者 | 議題介紹 |
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・ 13:30-13:40 (10 mins) ・ | ・ Product Strategy 實務研討開場 ・ 本次特邀台灣敏捷協會理事長、《產品領導人之道》中文版 譯者 Jenson 李文忠擔任主持人🎉 ・ |
・ 13:40~14:20 (40 mins) 產品經理 ・ 侯怡君 Lydia Hou ・ | ・ 從策略到落地：AI 時代的產品實戰 - 克服模糊需求、開發挑戰與跨職能協作 ・ 前線 PM 如何落實產品策略、進行實作，以 SaaS 平台 AI 功能為例。 ・ |
・ 14:30~15:10 (40 mins) 華語市場負責人 ・ 陳佳君 Ginger Chen ・ | ・ 一年打開台灣市場：Speak 的 Go-to-Market 策略與跨國團隊心法 ・ 從 行銷 Go To Market 角度，分享 Speak 進軍華語市場的實戰經驗。 ・ |
・ 15:20~16:00 (40 mins) CMoney 全曜財經資訊 產品長暨 AI 實驗室負責人 ・ 温宏鈞 Hung-Chun Wen ・ | ・ 演講方向：如何制定公司策略，轉換為產品策略，與一線人員產生連結 ・ 以 產品長 從業經驗切入，談訂定公司事業目標與策略的關注重點。 ・ |
・ 16:10~16:50 (40 mins) ・ 產品增長顧問 ・ 曾友志 Stanley Tseng ・ | ・ Product-Led Growth 的策略對齊術：顧問帶案的工作坊心法 ・ 透過豐富 第三方顧問 經驗，與你分享「產品增長」底層邏輯。 |
・ 17:00~17:50 (50 mins) 講者座談 ・ | 由本次 4 位講者進行更深入、多元的交流探討。 |
・ 17:50~18:00 (10 mins) | Product Strategy 實務研討總結 |
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▍適合對象
對於打造好產品與好服務充滿熱情、正在下海實戰的數位工作者們：
- 產品經理、產品主管：了解如何強化產品運作效率
- 產品設計師、UX 研究員：了解真實產品案例、觀摩不同產業
- 數據分析師：了解如何將 insight 更有效導入產品流程
- 開發人員：了解 AI 時代下的產品策略
- 對本次主題感興趣者
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▍票價及票種優惠
若有大量購票需求，歡迎企業來信 edu@userxper.com 詢問團購方案🙏
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▍共同策展夥伴
特別感謝好夥伴們對議題的提點，並協助邀請嘉賓：
內容共 7 個單元•總時數約 4.5 小時
講師
李文忠 Jenson Lee
Jenson 擁有二十年以上的跨產業從業經驗，涉足網路、數位、新創、電商、行動應用服務、AIoT 安控及人資雲端 SaaS 等領域，專長涵蓋團隊領導、產品管理、專案管理、軟體開發、行銷及使用者經驗研究與設計。
他長期投身並推動產品、技術、引導及創業等社群活動，秉持著持續學習與回饋的精神，視其為促進自我成長與產業進步的重要力量。Jenson 在教學、演講與企業合作方面經驗豐富，現於多家企業提供產品經理與敏捷開發相關的教育訓練、工作坊與顧問服務，同時擔任產品經理職涯教練，協助專業人才在產品領域持續精進與發展。
侯怡君 Lydia Hou
現任漸強實驗室（Crescendo Lab）產品經理，專注於 SaaS 與 Martech 領域的產品策略與數據導向實踐。擅長從商業目標拆解指標，規劃具擴展性的產品成長路徑。目前負責 MAAC（多渠道行銷自動化平台）核心功能的策略與規劃，服務橫跨台灣、日本與泰國的國際品牌。
隨著 AI 技術快速演進，亦參與多項 AI 應用功能導入，涵蓋 AI Agent、AI Co-pilot 等場景，並負責 Pilot 客戶的導入驗證。近期專注於探索 AI 時代下的產品策略與落地方向，以及跨職能團隊的協作重塑，持續在不確定性中尋求共創與價值實現的可能性。
陳佳君 Ginger Chen
Ginger Chen 是一位經驗豐富的成長策略專家，目前負責領導 Speak 在華語市場的上市策略。Ginger 在科技新創領域擁有近十年的經驗，專長於業務營運、成長行銷策略等。在加入 Speak 之前，她是 PressPlay Academy 的課程營運總監，PressPlay Academy 是一個領先的線上教育平台，她在那裡推動用戶獲取、業務成長和策略合作夥伴關係。
除此之外，Ginger 也曾於英語學習平台 VoiceTube 擔任關鍵行銷職位，在該職位中協助發展新產品上市策略，並領導跨職能團隊擴展新的業務部門。Ginger 在 LEXUS 和奧美的早期工作中積累了品牌行銷和專案管理的背景，累積了品牌和推動具影響力的行銷活動的能力。
温宏鈞 Hung-Chun Wen
在一間公司任職超過 10 年的產品經理，對外都戲稱每 3 年公司的轉變就像是換了一間公司，經歷超過 100 個產品開發、迭代的心路歷程，過程中的副產品是開設 PM 的培訓營隊，培訓超過 30+ 位想轉職、剛畢業的人成為產品經理，期待能把這些經歷寫下來，分享給更多產品經理，減少不必要走的的彎路，替台灣數位產品經理的環境做出一絲貢獻。
曾友志 Stanley Tseng
外號「Mr. PM 下午先生」，現為資深產品與成長顧問，長年協助企業加速產品成長，擅長結合數據分析、用戶洞察與敏捷迭代，快速找到驅動成長的槓桿點。
為了做產品增長，成為一個超級雜學的人，會投廣告、做SEO、產品規劃、敏捷開發、數據分析、短影音操盤...。認為最令人開心的事情，就是看到關鍵指標指數型成長，在先前 APP 創業和擔任企業顧問的歷程中，至少經歷過五次指數或Ｎ倍成長，希望這些經驗轉化為可複製的方法，幫助更多團隊突破成長瓶頸。
・MarTech, EdTech, SaaS 企業產品陪跑教練
・產品經理 x 成長駭客 | Mr. PM下午先生 站長
常見問題