2025 Product Strategy 產品策略實務研討
🟠 線上活動
本學習活動包含以下內容：
介紹
📌 授權錄影已完整上架，字幕整理中
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▍2025/09/20 (六) Product Strategy 產品策略實務研討 - Zoom 線上舉行
今年上半，以「質化研究」為主軸的 UR Meetup 圓滿落幕。來自產業前線的頂尖研究員齊聚一堂，為這個耕耘十年的議題回顧歷程、展望未來。研討會聚焦於使用者回饋、發現與見解，探索產品設計的多種可能，展現使用者研究對產品決策的影響力。
按照慣例，我們將「量化研究」的主題安排在 產品數據實務研討，關注如何以數據分析、量化指標與實際驗證，發現產品成長機會。
然而，打造產品的實戰現場中，從需求模糊走向價值清晰，一款成功的產品，既來自數據驅動洞察，也仰賴團隊協力將「策略」在跌跌撞撞中「執行」，讓產品真正對外「落地」。
因此，今年 Q3 研討會在數據基礎上往前推進，延伸到「產品策略的制定與落地執行」，規劃本次更宏觀且分線進攻的 Product Strategy 產品策略實務研討。
策略不是管理階層的年度討論結果，而是一場跨部門的協作過程：PM 如何拆解與判斷問題、設計如何體現企業風格、行銷如何拓展市場、營運如何保持產品動能。
在這樣的情境下，我們將重點轉向 Product Strategy 產品策略——不只探討策略本身，更關注策略如何在資源有限、需求快速變動、跨部門拉鋸等挑戰下，持續協調、有效執行，面對市場考驗🚀
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▍本次研討會看點，完整長文可參閱 🔗悠識 FB 貼文
企業策略形成與工作者現場洞察，保持雙向動能，打造強韌產品管理術📈
💼 以企業角度：從企業常見的願景、商業模式出發，逐層拆解為策略、目標，最後落到任務與執行。明確定義每一層所代表的核心含義，藉此凝聚跨團隊共識，提供一致的前進方向，幫助組織決定什麼該做、什麼要取捨。
👨💻 以從業人員角度：真正的專業價值已不再侷限於「完成任務」，而在於是否能「將大格局放在心裡」，並嘗試提出能被採納的觀察。試著從訓練洞察力、養成判斷力、培養長期行動力 3 大方向切入。
組織與工作者之間不是單向的命令與執行，而是一種循環。企業策略需要被落地，才能避免停在紙上藍圖；而工作者洞察需要被組織聽見，才能真正形成影響 ⤵️
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▍議程與講題
| 時間／講者 | 議題介紹 |
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・ 13:30-13:40 (10 mins) ・ | 🗯️ 本場提供錄影 ・ Product Strategy 實務研討開場 ・ 本次特邀台灣敏捷協會理事長、🔗《產品領導人之道》中文版 譯者 Jenson 李文忠擔任主持人🎉 ・ |
・ 13:40~14:20 (40 mins) 產品經理 ・ 侯怡君 Lydia Hou ・ | 🗯️ 本場提供錄影 ・ 從策略到落地：AI 時代的產品實戰 - 克服模糊需求、開發挑戰與跨職能協作 ・ 過去的產品策略，講求市場洞察、資源配置與執行節奏的精準平衡；但在 AI 時代，這個遊戲規則已被徹底改寫—— ・ 從技術門檻的降低、使用者期待的急速提升，到跨部門協作節奏的加快，產品經理面對的挑戰不再只是「做對的事」，更是「在不確定性中快速落地」。 ・ 本次分享中，Lydia 將透過親身專案案例，帶領大家探索如何將策略轉化為可執行的產品計畫、在模糊需求中做出高品質決策，並推動跨職能團隊協作，讓策略和想法創造市場價值。 ・
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・ 14:30~15:10 (40 mins) 華語市場負責人 ・ 陳佳君 Ginger Chen ・ | ・ 一年打開台灣市場：Speak 的 Go-to-Market 策略與跨國團隊心法 ・ Speak 進軍台灣一年，目前已成為市場英文學習服務的主流產品之一，這一切並不是只靠砸廣告和網紅。 ・ 本次 Ginger 將分享以進入市場的操作策略為主軸，分享在制定策略前必須先釐清的關鍵，接著將拆解策略落地的核心步驟。 ・ 除此之外，也會交流產品團隊的工作結構、溝通關鍵，以及外商新創的總部協作模式。 ・
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・ 15:20~16:00 (40 mins) CMoney 全曜財經資訊 產品長暨 AI 實驗室負責人 ・ 温宏鈞 Hung-Chun Wen ・ | 🗯️ 本場提供錄影 ・ 從利基市場到百萬用戶 - 為什麼 CMoney 要開發超過 100 支 APP？ ・ 開發超過 100 支 App，看似「瘋狂」，卻是 CMoney 在成長路上刻意的選擇。從最初的小眾利基測試，到最終聚合出百萬用戶級的產品，我們用一次次快速實驗，換取更高的勝率與更快的成長。 ・ 在這裡你會看見：公司策略如何被轉化為產品與運營上的實際行動，以及如何考量「天時、地利、人和」來產生策略，最終走出自己的成長曲線。 ・ 這不只是一段產品故事，而是一套可複製的策略方法論，幫助公司少走彎路，找到自己的突破點。 ・
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・ 16:10~16:50 (40 mins) ・ 產品增長顧問 ・ 曾友志 Stanley Tseng ・ | 🗯️ 本場提供錄影 ・ Product-Led Growth 的策略對齊術：顧問帶案的工作坊心法 ・ 講到 Product-Led Growth 大家都會想到 Data-Driver、漏斗分析、AARRR...等，但實際上你面臨的問題並不是沒有作法，而是作法太多，做哪一件事情是最最最有效。 ・ 換個角度來說，你覺得要做Ａ，我覺的要做Ｂ，大家沒有共識，官階小的就暫時聽官階大的，最後做了沒效果，心裡就會冷笑說「我早就說過了吧！」 ・ 面對這種狀況，Stanley 本次試圖提出一個流程，這個流程是他當顧問時，直接會在企業內帶 workshop 的方式，透過這樣的方式，來找出最大公約數，而且不是為了共識而共識，找出的真的是最有機會產生最大影響力的事情。 ・ 主要談三件事：
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・ 17:00~17:50 (50 mins) 講者座談 ・ | 🗯️ 本場提供修剪版錄影 ・ 由本次 4 位講者進行更深入、多元的交流探討。 ・ |
・ 17:50~18:00 (10 mins) | 🗯️ 本場提供錄影 ・ Product Strategy 實務研討總結 ・ |
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▍適合對象
對於打造好產品與好服務充滿熱情、正在下海實戰的數位工作者們：
- 產品經理、產品主管：了解如何強化產品運作效率
- 產品設計師、UX 研究員：了解真實產品案例、觀摩不同產業
- 數據分析師：了解如何將 insight 更有效導入產品流程
- 開發人員：了解 AI 時代下的產品策略
- 對本次主題感興趣者
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▍票價及票種優惠
本次提供部分場次觀看錄影，僅購買會後錄影票者，可詳閱方案說明及 FAQ 了解票券內容。
若有大量購票需求，歡迎企業來信 edu@userxper.com 詢問團購方案，企業方案將優於公開票價🙏
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▍共同策展夥伴
特別感謝好夥伴們對議題的提點，並協助邀請嘉賓：
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▍社群合作夥伴
內容共 8 個單元•總時數約 3.5 小時
講師
李文忠 Jenson Lee
Jenson 擁有二十年以上的跨產業從業經驗，涉足網路、數位、新創、電商、行動應用服務、AIoT 安控及人資雲端 SaaS 等領域，專長涵蓋團隊領導、產品管理、專案管理、軟體開發、行銷及使用者經驗研究與設計。
他長期投身並推動產品、技術、引導及創業等社群活動，秉持著持續學習與回饋的精神，視其為促進自我成長與產業進步的重要力量。Jenson 在教學、演講與企業合作方面經驗豐富，現於多家企業提供產品經理與敏捷開發相關的教育訓練、工作坊與顧問服務，同時擔任產品經理職涯教練，協助專業人才在產品領域持續精進與發展。
侯怡君 Lydia Hou
現任漸強實驗室（Crescendo Lab）產品經理，專注於 SaaS 與 Martech 領域的產品策略與數據導向實踐。擅長從商業目標拆解指標，規劃具擴展性的產品成長路徑。目前負責 MAAC（多渠道行銷自動化平台）核心功能的策略與規劃，服務橫跨台灣、日本與泰國的國際品牌。
隨著 AI 技術快速演進，亦參與多項 AI 應用功能導入，涵蓋 AI Agent、AI Co-pilot 等場景，並負責 Pilot 客戶的導入驗證。近期專注於探索 AI 時代下的產品策略與落地方向，以及跨職能團隊的協作重塑，持續在不確定性中尋求共創與價值實現的可能性。
陳佳君 Ginger Chen
Ginger Chen 是一位經驗豐富的成長策略專家，目前負責領導 Speak 在華語市場的上市策略。Ginger 在科技新創領域擁有近十年的經驗，專長於業務營運、成長行銷策略等。在加入 Speak 之前，她是 PressPlay Academy 的課程營運總監，PressPlay Academy 是一個領先的線上教育平台，她在那裡推動用戶獲取、業務成長和策略合作夥伴關係。
除此之外，Ginger 也曾於英語學習平台 VoiceTube 擔任關鍵行銷職位，在該職位中協助發展新產品上市策略，並領導跨職能團隊擴展新的業務部門。Ginger 在 LEXUS 和奧美的早期工作中積累了品牌行銷和專案管理的背景，累積了品牌和推動具影響力的行銷活動的能力。
温宏鈞 Hung-Chun Wen
在一間公司任職超過 10 年的產品經理，對外都戲稱每 3 年公司的轉變就像是換了一間公司，經歷超過 100 個產品開發、迭代的心路歷程，過程中的副產品是開設 PM 的培訓營隊，培訓超過 30+ 位想轉職、剛畢業的人成為產品經理，期待能把這些經歷寫下來，分享給更多產品經理，減少不必要走的的彎路，替台灣數位產品經理的環境做出一絲貢獻。
曾友志 Stanley Tseng
外號「Mr. PM 下午先生」，現為資深產品與成長顧問，長年協助企業加速產品成長，擅長結合數據分析、用戶洞察與敏捷迭代，快速找到驅動成長的槓桿點。
為了做產品增長，成為一個超級雜學的人，會投廣告、做SEO、產品規劃、敏捷開發、數據分析、短影音操盤...。認為最令人開心的事情，就是看到關鍵指標指數型成長，在先前 APP 創業和擔任企業顧問的歷程中，至少經歷過五次指數或Ｎ倍成長，希望這些經驗轉化為可複製的方法，幫助更多團隊突破成長瓶頸。
・MarTech, EdTech, SaaS 企業產品陪跑教練
・產品經理 x 成長駭客 | Mr. PM下午先生 站長
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