文/悠識學院
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想學習、想知道、上課來不及問的、
或是自學中、但身邊沒人可以回答的,
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邀請資深前輩/講師/悠識好朋友,
擔任客座答題人和大家分享 🙂
本期客座答題人:魏銘信 Ivan Wei ,原文同步刊登在悠識數位粉絲頁。
首先是「價值觀」。設計師和產品經理常常在價值觀上,對結果有不同的期待。
再來是「判斷需求」。首先要能判斷需求的真偽,前提是,已經相對熟悉產品的使
接著「分辨需求的本質和期待」。期待可能是需求單位唯一的解法,但了解真實需求之後,解
這些是我處理比較多重利害關係人的使用者,以及商業、技
「邏輯、溝通和反應能力」是基本要求,「思辨能力和好奇
因為產品經理要有能力去看到團隊看不到的願景,又要有非
但說到底,要成為團隊產品的負責人,我覺得要「想得快、
有點像托利德定律,有辦法和自己思辨多種不同的可能性。
因為設計方案的成效評估,本來就有很多方法可以用。像是
因此設計方案要談的是,用戶能不能注意到、被引導,去點
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