DesignOps 09：迭代與創新

講座授權截至 2022/12/31，目前已關閉觀看權限。

▍講座介紹

悠識規劃 9 場 DesignOps 系列講座，透過團隊建立、團隊管理、創造影響力三大相向，分享如何在公司中運用設計營運的概念，以推廣設計營運在團隊管理中的重要性。

藉由長期關注設計結合變現商業目標的 Sean，他以親身實踐的案例，分享設計團隊 3 大創新關鍵因素，以及 5 大創新條件。本場為本系列尾聲，也是產品設計流程的另一個開端，迭代與創新持續循環。

▍講座大綱

1. 了解迭代與創新之於設計團隊的內涵
2. 設計團隊做創新的三個關鍵因素
3. 設計 Leader 給團隊的五大創新條件

▍適合對象

• 已經是 UX 或設計相關領域的主管
• 即將晉升主管，或想朝主管發展的設計師
• 會與設計溝通的 PM 產品經理
• 關心團隊組成的 HR 人資專員

▍DesignOps 系列介紹

悠識長期以推動 UX 使用者經驗設計為目標，但隨著相關從業者的增加、團隊的跨大，衍生而出的就是團隊組織管理與溝通，已經不是單純的設計專業問題。過去探討這方面的問題，大多以「設計管理」的主題來看待，現今更多團隊則傾向以「DesignOps 設計營運」來談設計團隊的組織管理與運作。

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