DesignOps 07：賦能

講座授權截至 2022/12/31，目前已關閉觀看權限。

▍講座介紹

悠識規劃 9 場 DesignOps 系列講座，透過團隊建立、團隊管理、創造影響力三大相向，分享如何在公司中運用設計營運的概念，以推廣設計營運在團隊管理中的重要性。

本場講座跨國連線世界頂尖顧問公司設計總監 Genda，分享 frog design 獨特的工作室文化與心法。藉由具體的專案工作故事，來描繪設計團隊所遇到的挑戰、方法與最終證明的價值與影響力。

▍講座大綱

在這場分享中，Genda 將分享 frog design 獨特的工作室文化與心法。藉由具體的專案工作故事，來描繪設計團隊所遇到的挑戰、方法與最終證明的價值與影響力。分享故事將涵蓋每一個期望有影響力的設計團隊都會面臨的六個重要課題：

1. 目標共識設定
2. 團隊設計能力培養
3. 創新與實驗文化
4. 文化研究與洞察挖掘
5. 策略設計與諮詢能力
6. 合作夥伴的溝通與教育

▍適合對象

• 已經是 UX 或設計相關領域的主管
• 即將晉升主管，或想朝主管發展的設計師
• 會與設計溝通的 PM 產品經理
• 關心團隊組成的 HR 人資專員

▍DesignOps 系列介紹

悠識長期以推動 UX 使用者經驗設計為目標，但隨著相關從業者的增加、團隊的跨大，衍生而出的就是團隊組織管理與溝通，已經不是單純的設計專業問題。過去探討這方面的問題，大多以「設計管理」的主題來看待，現今更多團隊則傾向以「DesignOps 設計營運」來談設計團隊的組織管理與運作。

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