悠識規劃 9 場 DesignOps 系列講座，透過團隊建立、團隊管理、創造影響力三大相向，分享如何在公司中運用設計營運的概念，以推廣設計營運在團隊管理中的重要性。
本場講座跨國連線世界頂尖顧問公司設計總監 Genda，分享 frog design 獨特的工作室文化與心法。藉由具體的專案工作故事，來描繪設計團隊所遇到的挑戰、方法與最終證明的價值與影響力。
在這場分享中，Genda 將分享 frog design 獨特的工作室文化與心法。藉由具體的專案工作故事，來描繪設計團隊所遇到的挑戰、方法與最終證明的價值與影響力。分享故事將涵蓋每一個期望有影響力的設計團隊都會面臨的六個重要課題：
悠識長期以推動 UX 使用者經驗設計為目標，但隨著相關從業者的增加、團隊的跨大，衍生而出的就是團隊組織管理與溝通，已經不是單純的設計專業問題。過去探討這方面的問題，大多以「設計管理」的主題來看待，現今更多團隊則傾向以「DesignOps 設計營運」來談設計團隊的組織管理與運作。
Genda 目前擔任 frog design 設計總監，主要工作比較近似小說家 : 融合歷史、生活觀察與未來想像，說服並啟發身邊的人未來總是有一個更好、更有趣的選項並推動實現。努力成為一個解決問題的人，同時不要成為問題的根源和被解決的人。設計過的成果可能從來沒得過獎，但仍然在日常生活中被多數人使用，並帶來積極影響。時常不在辦公室的電腦前，因為相信設計與思考不只要動手，還要動腳，因此時常在外走動，觀察、思考、順便拍照紀錄。
