DesignOps 05:人才培育

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DesignOps 05:人才培育

本學習活動包含以下內容:

1 個學習活動單元
共有 19 位學員參與此學習活動

講座影片授權已截止,完整講座記錄可瀏覽文章。

NT$500

介紹

講座授權截至 2022/12/31,目前已關閉觀看權限。

講座介紹

悠識規劃 9 場 DesignOps 系列講座,透過團隊建立、團隊管理、創造影響力三大相向,分享如何在公司中運用設計營運的概念,以推廣設計營運在團隊管理中的重要性。

若人才能夠穩定成長、貢獻所長,絕對能夠提升團隊的生產力及競爭力所以人才的培育一直是團隊發展時需要被重視的議題。在培養人才時,到底該如何辨別人才特性因材施教,並設定適合的目標呢?

DesignOps 第五場邀請到 美好金融 體驗長 施子薇 Jill 以及 大予創意設計 創意總監與合夥創辦人 楊英亮 Alan,一位從甲方團隊的視角,一位從乙方團隊的視角,與您分享培養人才的經驗心路歷程。

本場演講分別切入帶人培養人才的三個面向,從如何辨識人才特質給予合適的培養方式及工作目標設定,到人才的績效如何評估,與你分享培養人才的心路歷程。

講座大綱

  1. 因材施教:在不同時期的設計團隊,如何辨識人才特質給予特定培養方式
  2. 目標設定:對於不同階段的人才,團隊會考慮培養哪些面向能力
  3. 績效評核:績效評估實例分享及主管面對部屬溝通績效問題的技巧

適合對象

  • 已經是 UX 或設計相關領域的主管
  • 即將晉升主管,或想朝主管發展的設計師
  • 會與設計溝通的 PM 產品經理
  • 關心團隊組成的 HR 人資專員

DesignOps 系列介紹

悠識長期以推動 UX 使用者經驗設計為目標,但隨著相關從業者的增加、團隊的跨大,衍生而出的就是團隊組織管理與溝通,已經不是單純的設計專業問題。過去探討這方面的問題,大多以「設計管理」的主題來看待,現今更多團隊則傾向以「DesignOps 設計營運」來談設計團隊的組織管理與運作。

👉 想了解 DesignOps 系列講座講題,請至課程頁面查看。
👉 或是前往悠識 Blog 查看完整文字紀錄。

內容本學習活動包含 1 個單元

講師

楊英亮 Alan Yang
大予創意設計 創意總監&合夥創辦人

AJA Creative design Co-Founder,從早期軟體介面設計開始,累積了國內外許多IT產業的軟體開發經驗 ,2009年從零開始創辦AJA Creative,團隊成員包含用戶研究員、資訊架構師、互動設計師、視覺設計師與前端工程師等,服務國內外多家上市企業。

設計的中心思想強調以人為本,要能理性分析,也能感性體現,透過對使用者的觀察,溝通與情境的轉換,努力實現設計應該要為使用者與商業帶來價值的目標。

常見問題

講座 FAQ

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