悠識規劃 9 場 DesignOps 系列講座，透過團隊建立、團隊管理、創造影響力三大相向，分享如何在公司中運用設計營運的概念，以推廣設計營運在團隊管理中的重要性。
若人才能夠穩定成長、貢獻所長，絕對能夠提升團隊的生產力及競爭力所以人才的培育一直是團隊發展時需要被重視的議題。在培養人才時，到底該如何辨別人才特性因材施教，並設定適合的目標呢？
DesignOps 第五場邀請到 美好金融 體驗長 施子薇 Jill 以及 大予創意設計 創意總監與合夥創辦人 楊英亮 Alan，一位從甲方團隊的視角，一位從乙方團隊的視角，與您分享培養人才的經驗心路歷程。
本場演講分別切入帶人培養人才的三個面向，從如何辨識人才特質給予合適的培養方式及工作目標設定，到人才的績效如何評估，與你分享培養人才的心路歷程。
悠識長期以推動 UX 使用者經驗設計為目標，但隨著相關從業者的增加、團隊的跨大，衍生而出的就是團隊組織管理與溝通，已經不是單純的設計專業問題。過去探討這方面的問題，大多以「設計管理」的主題來看待，現今更多團隊則傾向以「DesignOps 設計營運」來談設計團隊的組織管理與運作。
