DesignOps 03：建立團隊及文化

講座授權截至 2022/12/31，目前已關閉觀看權限。

▍講座介紹

悠識規劃 9 場 DesignOps 系列講座，透過團隊建立、團隊管理、創造影響力三大相向，分享如何在公司中運用設計營運的概念，以推廣設計營運在團隊管理中的重要性。

本場講座由曾任 Lazada 執行副總的資深專家邱浩軒 Sean，集結 20 多年經驗，剖析不同團隊隊形組成及目的、優缺點、如何選才、如何建立團隊文化、以及獨門心法四步驟。

▍講座大綱

1. 隊形組成形態及目的
2. 各隊形優缺點
3. 選才
4. 文化的建立 - 為何文化重要
5. 文化的建立 - 4 步驟

▍適合對象

• 已經是 UX 或設計相關領域的主管
• 即將晉升主管，或想朝主管發展的設計師
• 會與設計溝通的 PM 產品經理
• 關心團隊組成的 HR 人資專員

▍DesignOps 系列介紹

悠識長期以推動 UX 使用者經驗設計為目標，但隨著相關從業者的增加、團隊的跨大，衍生而出的就是團隊組織管理與溝通，已經不是單純的設計專業問題。過去探討這方面的問題，大多以「設計管理」的主題來看待，現今更多團隊則傾向以「DesignOps 設計營運」來談設計團隊的組織管理與運作。

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