DesignOps 03：建立團隊及文化
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本學習活動包含以下內容：
1 個學習活動單元
共有 27 位學員參與此學習活動
講座影片授權已截止，完整講座記錄可瀏覽文章。
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NT$500
介紹
講座授權截至 2022/12/31，目前已關閉觀看權限。
▍講座介紹
悠識規劃 9 場 DesignOps 系列講座，透過團隊建立、團隊管理、創造影響力三大相向，分享如何在公司中運用設計營運的概念，以推廣設計營運在團隊管理中的重要性。
本場講座由曾任 Lazada 執行副總的資深專家邱浩軒 Sean，集結 20 多年經驗，剖析不同團隊隊形組成及目的、優缺點、如何選才、如何建立團隊文化、以及獨門心法四步驟。
▍講座大綱
- 隊形組成形態及目的
- 各隊形優缺點
- 選才
- 文化的建立 - 為何文化重要
- 文化的建立 - 4 步驟
▍適合對象
- 已經是 UX 或設計相關領域的主管
- 即將晉升主管，或想朝主管發展的設計師
- 會與設計溝通的 PM 產品經理
- 關心團隊組成的 HR 人資專員
▍DesignOps 系列介紹
悠識長期以推動 UX 使用者經驗設計為目標，但隨著相關從業者的增加、團隊的跨大，衍生而出的就是團隊組織管理與溝通，已經不是單純的設計專業問題。過去探討這方面的問題，大多以「設計管理」的主題來看待，現今更多團隊則傾向以「DesignOps 設計營運」來談設計團隊的組織管理與運作。
👉 想了解 DesignOps 系列講座講題，請至課程頁面查看。
👉 或是前往悠識 Blog 查看完整文字紀錄。
內容本學習活動包含 1 個單元
講師
邱浩軒 Sean Chiu
Vestiaire Collective Head of UX Design, APAC
Sean 具備 20 年行業資歷，經手產品及作品不下數百件，領域跨越軟硬體。從 Lazada 退休後，曾任教於新加坡大學。服務過許多世界級大廠及產品，專長主要在易用性測試、互動設計、數據指導設計、設計量化及設計管理和營運。 2020年9月從阿里巴巴新加坡子公司 Lazada 執行副總退休到新加坡大學教設計創新，協助職涯轉職者了解設計創新及使用者經驗設計技能。2021年初，他應一家同樣也是幫助年輕人求職的新創公司邀請回到商業領域。他生涯的這個階段主要是分享經驗幫助更多的年輕人在產品設計的職涯上把時間花在對的事上。
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現任
Vestiaire Collective Head of UX Design, APAC
常見問題
講座 FAQ
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