隨著新科技日新月異，網際網路、大數據、人工智慧等技術交織影響人類思維，企業在大環境充滿不確定性的時局裡，面臨各式各樣新挑戰。
位居第一線的產品設計團隊，成為公司發展的重要角色，設計師與相關從業者來回協作，參與策略規劃、團隊領導、跨部門溝通等設計範疇以外的工作，這已不單純是設計方法的問題。
為了在快速的工作節奏中保持高效率，DesignOps 應運而生。
DesignOps 結合 Design + Operation
重視團隊組成人員，透過制定流程並降低跨部門溝通成本，善用工具及系統完成工作，讓設計師專注設計開發，創造影響力。
悠識根據 NN/g - DesignOps 101 提出的三大概念，策劃 9 場系列講座，邀請 11 位設計相關領域且經驗豐富的管理者，透過「團隊建立」、「團隊管理」、「創造影響力」三大面向，分享如何在公司中運用 DesignOps 的概念，以推廣設計營運中的重要性。
了解設計在公司內的運營方式，才能夠更加了解設計如何在公司內發揮價值的方式，更清楚要成為設計主管所需考慮的面向，對於生涯規劃有更清楚的藍圖。
悠識推出的 DesignOps 系列講座可以建立很好的知識基礎，系列中不乏國際設計主管，不論你是否理解他的內容，光是沉浸於討論的議題與脈絡中，就值回票價。
在企業組織內，有人的地方就有江湖。作為一個資深設計師，職涯從視覺行銷踩到 UI/UX 的賽道上，深深地感受到不論是何種企業環境，都存在著各種商業問題，而這些問題背後：深度連動著組織變化。
目前市場上很難有一個學習機會點，可透過全視角 X 國際經驗，一次性得到多面向的啟發。DesignOps 系列講座正開啟了這道大門與鋪好知識道路，讓更多設計師感知到，提煉設計技術不僅止於設計，仍有更多商業上的洞察與未知，需要我們持續透過學習而挖掘。
悠識的 DesignOps 系列講座深入淺出，內容來自各行各界的主管大方分享經歷與知識、搭配主持人 Richard 延伸說明與提問，讓每堂課同時具備了「思維脈絡」與「落地如何執行」的學習。非常推薦有在運行產品的組織人資或營運人來聽！
雖然不是 UI/UX 設計師，身為人資仍可以很順利了解內容。有兩方面的學習，一是從組織運營角度，從學習設計運營延伸至組織運營思維，讓自己的視野更廣泛；二是從人才發展角度，從設計主管的分享能同時了解「設計師」以及「主管」的發展困境、解方與可能性。這一系列的課程的高知識性、可運用性極廣，參與了就知道物超所值！
