本學習活動包含以下內容：
介紹
▍課程引導
這門課程源自於悠識學院舉辦的 DesignOps 2020 實務研討，Ivan 在演講中分享帶領團隊實務經驗，如何確保新人入職能適應團隊，建立目標跟方向，發揮個人價值。
當時有幾位研討會參加者將演講所得的觀念，直接應用在團隊管理工作上，獲得很好的效果，促成了這門課程的出現。
要有效獲得這門課程的知識，取決於是否有強烈的動機，想要把團隊帶好。
預期在課程結束後，每位學員建立一套專屬於自己團隊的入職訓練文件。實際應用在團隊管理上，希望能達到「提高新人入職留存率」的成效。
這門課程的工作坊練習會比較重一些，作業是用來幫助學員完成 onboarding orientation 文件，也作為學員尋求他人協助的理由。預估一個人要花 2-4 小時不等完成作業，報名前請先做好心理準備。
▍課程大綱
・7/2 (六) Day 1
1. 產品設計團隊人才帶領概念與要訣
1.1 團隊人才帶領 ARA 模型
1.2 識別人才缺口
1.3 企業需求與團隊編制的適配性
2. 步驟一 建立信任與熟悉：同理新人的未知與期待，展開入職引導（onboarding orientation）
3. 步驟二 為合作默契打底：入職訓練要點 - R&R、工作挑戰、行動方針
4. 步驟三 建立方向感：目標設定與任務安排
5. 步驟四 突顯進步感：師友制度規劃及指導回饋
・7/9 (六) Day 2
1. 實際應用案例分享
2. 個人作業簡報與討論
▍適合對象
- 產品設計主管
- 已經開始帶人的設計師
- 即將要帶人的設計師
▍上課方式
・7/2 (六) Day 1
課程講解 60%｜個人練習30%｜小組討論 10%
＊課後作業，個人作業估計約需要 2-4 小時不等
・7/9 (六) Day 2
實例分享 20%｜個人練習及老師點評 80%
課程人數限額 30 名，額滿為止。
▍上課地點
地點：悠識學院．雅典教室
地址：台北市中山區松江路 158 號 11 樓之一
交通：捷運松江南京 8 號出口，步行約 3-5 分鐘
▍課程亮點
1. 雙講師 91App Ivan 及 悠識 Richard
2. 不是書本的團隊管理理論
3. 專門針對設計團隊用人帶人