產品設計團隊的人才帶領秘訣 - 拉新與留存四步驟

🔵 2022 實體開課

介紹內容講師常見問題
產品設計團隊的人才帶領秘訣 - 拉新與留存四步驟

本學習活動包含以下內容:

學習活動長度約 6 小時
2 個學習活動單元
共有 15 位學員參與此學習活動
NT$4,800

介紹

課程引導


這門課程源自於悠識學院舉辦的 DesignOps 2020 實務研討,Ivan 在演講中分享帶領團隊實務經驗,如何確保新人入職能適應團隊,建立目標跟方向,發揮個人價值。

當時有幾位研討會參加者將演講所得的觀念,直接應用在團隊管理工作上,獲得很好的效果,促成了這門課程的出現。

要有效獲得這門課程的知識,取決於是否有強烈的動機,想要把團隊帶好。

預期在課程結束後,每位學員建立一套專屬於自己團隊的入職訓練文件。實際應用在團隊管理上,希望能達到「提高新人入職留存率」的成效。

這門課程的工作坊練習會比較重一些,作業是用來幫助學員完成 onboarding orientation 文件,也作為學員尋求他人協助的理由。預估一個人要花 2-4 小時不等完成作業,報名前請先做好心理準備。

 

課程大綱

・7/2 (六) Day 1

1. 產品設計團隊人才帶領概念與要訣

1.1 團隊人才帶領 ARA 模型

1.2 識別人才缺口

1.3 企業需求與團隊編制的適配性

2. 步驟一 建立信任與熟悉:同理新人的未知與期待,展開入職引導(onboarding orientation)

3. 步驟二 為合作默契打底:入職訓練要點 - R&R、工作挑戰、行動方針

4. 步驟三 建立方向感:目標設定與任務安排

5. 步驟四 突顯進步感:師友制度規劃及指導回饋

 

・7/9 (六) Day 2

1. 實際應用案例分享

2. 個人作業簡報與討論

 

適合對象

 

  • 產品設計主管
  • 已經開始帶人的設計師
  • 即將要帶人的設計師

 

上課方式

 

・7/2 (六) Day 1

課程講解 60%|個人練習30%|小組討論 10%
*課後作業,個人作業估計約需要 2-4 小時不等

 

・7/9 (六) Day 2

實例分享 20%|個人練習及老師點評 80%

課程人數限額 30 名,額滿為止。

 

上課地點


地點:悠識學院.雅典教室
地址:台北市中山區松江路 158 號 11 樓之一
交通:捷運松江南京 8 號出口,步行約 3-5 分鐘

 

課程亮點

1. 雙講師 91App Ivan 及 悠識 Richard
2. 不是書本的團隊管理理論
3. 專門針對設計團隊用人帶人

內容本學習活動包含 2 個單元總時數約 6 小時

講師

魏銘信 Ivan Wei
91APP 產品發展聯合處 - 資深總監

魏銘信(Ivan Wei),在移動互聯網及消費性電子產品行業累積超過13年經驗,兼具數位產品管理、產品設計與用戶體驗專長。 曾任千萬級日活躍Android工具類產品"Security Master"負責人,也有過從無到有的產品落地經驗,與多次IF與紅點設計獎項殊榮。

目前擔任91APP OMO Cloud 產品負責人,致力透過網路與科技為零售業賦能,實現新零售數位轉型。

Ivan 認為設計不只是解決問題,更多是發現問題所在。所謂見微知著、見樹見林,產品與服務設計者必須具備微觀與全局的洞察力,才能系統性地盤點問題與定義解決方案。而理解需求本質;必須從場景的脈絡去洞察需求、定義目標,從而進行設計探索、製作原型、快速驗證與迭代,這正是用戶體驗設計的價值。

蔡明哲 Richard Tsai
悠識數位 - UX Strategy Coach

》經歷過技術人、行銷人,最後成為 UX 人及創業人 (生意人)
》職涯路徑曲折難以規劃,老天巧思安排塑造獨特連結,第二人生階段以助人成長為樂趣,
》負責悠識學院營運,使命是培養跟產業需求對接的 UX 人才
》專長於使用者研究、數據分析、資訊架構、專案管理、網路行銷、資料庫行銷、系統分析,由於跨領域的經驗,是業界少數能夠同時講 研究 / 設計 / 行銷 / 技術 多種語言的專業顧問

現職:
悠識數位 用戶體驗策略教練 (UX Coach) & 創辦人
HPX社群創辦人
UXTW 台灣使用者經驗設計協會監事
醫策會 ITPS 專家小組委員

演講授課經驗:
近三年於各大企業與學校授課演講,包含:中華郵政,Cubo AI,IKEA,外貿協會,玉山銀行,104人力銀行,經濟日報,全球人壽,友達光電,國泰人壽,永豐銀行,台灣大哥大,金融研訓院,設計研究院 TDRI,北市府 ,醫策會 ITPS 研討會,鈦坦科技,中山大學,北科大,高醫大,政大傳院,高科大資管系,交大資工系..等。

教練顧問經驗:
富果帳戶 Fugle、中華郵政、CYBERBIZ、Cubo AI、報導者(志工)、均一平台教育基金會(志工)、玉山銀行、中華電信、Gogolook

常見問題

課程 FAQ

產品設計團隊的人才帶領秘訣 - 拉新與留存四步驟

本學習活動包含以下內容:

學習活動長度約 6 小時
2 個學習活動單元
共有 15 位學員參與此學習活動
NT$4,800