--- title: "數據到決策：AI 時代的產品策略分析，讓提案更有影響力｜UX 訂閱制 07" seo_title: "數據到決策：AI 時代的產品策略分析，讓提案更有影響力｜UX 訂閱制 07" seo_description: "好的產品優化提案，往往卡在「有想法、沒數據」或「有數據、沒判斷」。只有想法，難以證明問題值得投入；只有數據，也可能只看見現象，無法找出原因，如何串連使用者需求、產品情境與數據證據，是將洞察轉化為決策的關鍵。" slug: data-to-action url: https://edu.userxper.com/courses/data-to-action type: paid --- # 數據到決策：AI 時代的產品策略分析，讓提案更有影響力｜UX 訂閱制 07 > 🟠 線上活動 ## Description 講座背景好的產品優化提案，往往卡在「有想法、沒數據」或「有數據、沒判斷」。只有想法，難以證明問題值得投入；只有數據，也可能只看見現象，無法找出原因，如何串連使用者需求、產品情境與數據證據，是將洞察轉化為決策的關鍵。本次講座邀請到 Alvis ，從 User Journey 出發，透過實際案例的解析，帶你梳理使用者的目標、行為與阻礙，將觀察轉化為可驗證的假設，並練習設計指標與分析架構，同時示範如何與 AI 協作，加速問題探索與分析規劃。當 AI 可以做的事情愈來愈多，我們也要小心 AI 生成指標可能踩到的坑，像是時間窗口不一致、歸因模糊、定義不清等常見陷阱。因此，我們不只學習如何使用 AI，也將練習追問、檢查與驗證，建立更具說服力且可執行的產品優化方法。講座大綱本次透過「流失使用者預警」的真實案例解析，帶你一步步看見從商業問題到分析架構、再到落地決策的完整過程。讓你的提案更有數據支撐，對產品產生實質影響力。Part 1｜從 User Journey 到假設：分析的起點Part 2｜建立指標與分析架構：AI 能加速，但不能取代判斷Part 3｜實戰案例：流失用戶預警的完整拆解適合這樣的你UX／產品工作者或對主題感興趣者，或是符合以下情境：手上已有數據，卻不確定該如何佐證與轉化為行動想從 User Journey 系統化拆解使用者問題想嘗試設計可驗證的假設、指標與分析架構想運用 AI 加速產品分析，同時避開常見陷阱​・直播時間與會後錄影直播時間：2026/09/24 (四) 19:30-21:00講師演講預計 50-60 分鐘QA 預計 30 分鐘錄影權限：單場學員保留至 10/24，一個月內可觀看錄影UX 訂閱會員保留至 12/31，年底前皆可複習​・認識講師：Podcast 深度採訪前往 Podcast 平台聆聽 🎧．講座當週，兩種方式取得 Zoom 直播連結Email 收取：學院將寄送至你報名的信箱從本頁面查找：登入狀態下，進入「內容章節」​・如果你希望在 2026 全年度，與 13 位來自不同專業的 UX 工作者交流與討論，每個月都有新案例補給，讓判斷力為你所用，歡迎加入🔗 UX 訂閱制學習計劃。 ## Course Info - Lectures: 2 - Video: 1.5h ## Instructors ### 陳宥瑾 Alvis Chen *Hytech - Data Analyst* 目前任職於外商 Fintech Company，是一位擅長「將資料變成決策」的數據分析師。長期在大型企業第一線參與 CDP 建置、App 產品分析、跨通路轉換漏斗優化、流失用戶預警，以及會員點數生態圈的成效追蹤與策略評估。 習慣用結構化的方法把複雜情境拆成可驗證的假設，建立清晰的指標定義與追蹤邏輯，最後透過各項分析工具將資料整理成能被決策採用的洞察與報表。 工作之外也熱衷參與數據社群活動，主辦活動〈數據人之夜〉，也擔任曼陀號數據組的 Mentor，希望能讓數據人彼此建立連結，也幫助更多數據新鮮人快速了解如何當個好的數據分析師。 ## Curriculum ### 2026/09/24（四）數據到決策：AI 時代的產品策略分析，讓提案更有影響力｜UX 訂閱制 07 (0m) - Zoom 直播連結（當周更新） (0m) - 講座錄影（活動後更新） (0m) ## Pricing ### 線上票 - NT$480 🎥 直播連結將於當週寄至信箱 ✅ 單場錄影授權觀看至 10/24 止 ## FAQ **其他說明** 若於直播開始前購買，欲退費或更改發票等相關問題，請見 FAQ 規定。講座進行中嚴禁錄影錄音，演講內容的智慧財產權屬於講者個人所有。主辦單位保留更動講題/講者之權利。若您參加本次活動，將視同您同意授權活動中拍攝到的影音照片可供悠識數位未來宣傳使用，如不同意請來信與我們聯繫（悠識數位個資與隱私保護說明請見 隱私條款 ）。 👉 若有其他問題，請寄信至 edu@userxper.com 與我們聯繫，謝謝。