--- title: "2026 UX 訂閱制學習計劃｜陪你把 UX 技巧與經驗，淬鍊為精準判斷力" slug: 2026-ux-membership url: https://edu.userxper.com/courses/2026-ux-membership type: paid --- # 2026 UX 訂閱制學習計劃｜陪你把 UX 技巧與經驗，淬鍊為精準判斷力 > 🟠 線上活動｜3 大主題・2 大延伸・13 位講者・10 次多元內容循環・會員專屬社群，在一年的學習旅程中，全面提升 UX 大腦與手感 ## Description 我們相信，UX 能力的成長很像練功🧘不是某一堂課突然開竅，而是反覆看案例、聽不同觀點、參與討論，慢慢知道什麼時候該問對的問題、什麼時候該下判斷。. 一年期訂閱制，每個月由不同的「客座講師」帶領討論，讓這件事有節奏地發生。. 讓你在忙碌的工作中，也能持續把 UX 的手感培養起來！🔥🔥＊部分月份的最後一個星期四隔天碰到連假，或講師個人行程，會提前一週舉行直播演講，確切分享日期請見以下表格＊悠識出品 Podcast「🔗UX有差嗎？」，復活重啟！・▍下半年講者內容更新，精彩講座陪你一起升級！客座講師演講內容大綱八月曾有志Stanley Tseng・Mr.PM產品增長顧問・・08/27 (四) 19:30-21:00・《打造產品經理的 AI 第二大腦，提升產品規劃品質》 在哈佛擔任講師，也是暢銷書《跳脫建構陷阱》的作者 Melissa Perri，在 2026 六月做過一個調查，讓產品經理們選出 AI 對他們工作最有幫助的領域。・48% 的人選擇工程與開發、30% 的人選擇設計與原型製作、做規劃則為 7%。AI 對於做出產品幫助很大，但對於「究竟該做什麼」這件事，卻幫助不大。・有些人覺得這很正常，因為做的速度變快了，自然就不用花太多時間規劃，先上線再說。但這還是沒回答一個問題「為何做的速度變 10 倍，但營收卻連 2 倍都沒有。」我覺得這個問題的答案是，因為你的「規劃能力沒跟上」。這也為是為什麼我想跟大家分享， AI 如何提升我的產品規劃品質。・確實，AI 現在確實沒辦法直接告訴我們「究竟該做什麼？」，但可以把 AI 當第二大腦，來幫助我提升「規劃品質」這件事。 這不單單只是讓 AI 不只是幫你做討論、知識管理、整理資料、產 PRD、做自動化，而是要讓 AI 扮演第二大腦，幫你找出最有價值的事情，並且說服老闆與團隊。 ・用 AI 打造產品經理的「第二大腦」，來幫助你：建構真正有商業影響力的產品點子，抓出 backlog 中的盲區抓出產品現在重點應該放在哪，並做出取捨快速建構具說服力的提案框架，不再花太多時間做提案，而是花時間做產品・講座中，Stanley 老師也會分享幾個自己打造的 Skill，讓大家帶回去，來幫助大家將 AI 形塑成自己的第二大腦，提升產品規劃的品質。・九月陳宥瑾Alvis Chen ・ HytechData Analyst・・09/24 (四) 19:30-21:00・《數據到決策：AI 時代的產品策略分析，讓提案更有影響力》 ・ 好的產品優化提案，往往卡在「有想法、沒數據」或「有數據、沒判斷」。講座中，將帶你從 User Journey 出發，練習拆解可驗證的假設、設計指標與分析架構，並示範如何與 AI 協作，加速這個過程。・ 當 AI 可以做的事情愈來愈多，我們也要小心 AI 生成指標可能踩到的坑，像是時間窗口不一致、歸因模糊、定義不清等常見陷阱。本次透過「流失使用者預警」的真實案例解析，帶你一步步看見從商業問題到分析架構、再到落地決策的完整過程。讓你的提案更有數據支撐，對產品產生實質影響力。Part 1｜從 User Journey 到假設：分析的起點Part 2｜建立指標與分析架構：AI 能加速，但不能取代判斷Part 3｜實戰案例：流失用戶預警的完整拆解・十月設計師勞哥maylogger ・ SOTA Design設計師・10/22 (四) 19:30-21:00・《如何設計好用的數位產品？用設計基礎支撐每一個方法論》・每談到設計，許多人總以為，只要找到一位有品味的設計師，就能做出好的設計。然而，一樣產品設計的好壞並非來自設計師個人的喜好而決定，而是使用者覺得這個產品是否符合他當下的情境與需求。一個在對的地方發揮作用的設計，才是真正的好設計。・ 所以，每一種設計所提供的功能，以及它存在的理由，都會成為你的工具包。當面對不同的情境與需求時，你能夠判斷哪些工具最適合解決眼前的問題。・ 這些工具包含大家熟悉的資訊架構、設計模式、互動設計、視覺層級、無障礙設計、效能最佳化，以及許多經過驗證的設計原則與方法。・ 但這些方法不會憑空實現，而是必須透過字體、色彩、間距、比例與版面等最基礎的設計技巧，一層一層堆疊而成。如何運用這些底層能力，真正完成我們所談論的各種「好設計」，就是本次講座想與大家分享的內容。・為什麼設計很難學？所有設計，都建立在「規則」與「對比」觀察，是設計的開始方法論，到底在解決什麼問題？設計基礎，如何支撐所有方法論・十一月蕭健興Joshua Hsiao・ 首席AI/UX 架構師暨顧問・・11/26 (四) 19:30-21:00・《AI/UX 實踐者如何把自己的證據與判斷，做成可運行、可稽核的 POC 工作流》・Part 1：第二大腦越養越貴、越來越亂？・你大概聽聞 UX 第二大腦了—一份自己的知識庫、一疊整理過的設計活動筆記與 prompt/skills。但真正卡住的通常是下一步：還養得起嗎？它跑出來的東西驗證過嗎？以及交付風險？一次結構化、多輪重用。・第二大腦最昂貴的，不一定是 token，而是每次開新案都重新找資料、重新解釋訪談、重新問一次已經做過的判斷。品味的設計師，就能做出好的設計。然而，一樣產品設計的好壞並非來自設計師個人的喜好而決定，而是使用者覺得這個產品是否符合他當下的情境與需求。一個在對的地方發揮作用的設計，才是真正的好設計。・Part 2：AI 做出來的研究／原型不敢交付？・再者，現實中，你手上就是有限的訪談片段、舊專案材料、客服紀錄或設計經驗—這正是UX預算被壓到最低時的真實處境。在沒有外部合成資料、只有有限個案與極低研究預算時，如何在不偽稱研究證據的條件下，做出可被挑戰的 POC。・Part 3：合成使用者畫像結果怕被當真實研究？・最終，POC 合成用戶測的是「行為的形狀」，是 heuristic 驗證，不是用戶研究的替代；任何對外報告都必須依揭露範本標注來源。也回答一個現場常問的問題：為什麼 Agent 工作流主線是「UX 文件 → UI」，而不是「截圖 /skills 組合→ UI」：前者留下設計理由與約束，後者通常只留下看起來合理的結果。・Take aways：想做 agent workflow，但不知從何落地？・不僅是課堂經驗分享，還有產業專欄案例、可以帶走的 html 實作畫布，讓身組織 AI 轉型中的你，AI/UX 的下一步，不是讓 AI 替你做更多，而是讓你的知識、判斷與證據，在每次專案裡都能被更有責任地重用。以最小揭露範本建立可稽核的交付鏈：誰提供了什麼材料、模型做了什麼、誰判斷可以使用、哪些結論不能外推。・十二月姜乃文Nai-Wen Chiang ・ 天下雜誌股份有限公司主任分析師・侯怡君Lydia Hou ・ 漸強實驗室產品經理・12/23 (三) 19:30-21:00・・ 《AI 時代的產品落地：誰做什麼不重要，怎麼一起做出成果才是關鍵》・當 AI 能幫你寫規格、做原型、跑驗證、生出上線用的儀表板，一個尷尬的問題浮現了：如果執行的門檻大幅降低，PM、設計、工程，甚至市場團隊之間，「誰負責做什麼」還重要嗎？・ 這幾年身在 SaaS 公司第一線，我們經歷 AI 實打實戰，我的答案是，不重要了。負責任的說，現在從事產品工作最可貴的能力，從誰會做，變成誰有好的判斷力。・就像貫穿今年 UX 訂閱制的主題，上下半年都有許多與「判斷力」相關的討論。從產品層次的、從設計層次的，方方面面都暗示任何角色都能借 AI 跨出守備範圍，決定成敗的不再是分工表，而是問對問題、做對取捨、把成果一路推向市場。 ・回到 PM 的工作桌，這次我將拆解 AI 如何嵌進發想、原型、驗證到落地與上市的每個環節，哪些環節被壓縮到幾乎無痛生成，哪些反而讓人的判斷變得更關鍵。此外，當職能邊界模糊後，團隊該怎麼建立對成果的共同標準，讓產品、設計、工程與市場朝同一個目標收斂。・執行變便宜之後，什麼變貴了？AI 如何嵌進產品從發想到上市的全流程當邊界模糊：從「一個人做」到「指揮一支 AI 團隊」判斷力，是 AI 時代不會貶值的能力，但對 PM 而言，究竟指的是什麼？・＊直播當週，會把 Zoom 連結寄到報名信箱，歡迎預留時間・・▍上半年的精彩分享都有錄影紀錄，購入即可查看完整影片 🎦客座講師演講內容大綱三月葉致宏CH Yeh・悠識數位體驗研究總監・林依柔Zonnie Lin・悠識數位體驗研究員・🎥 錄影已上架・《好研究從哪開始？使用者研究的問題拆解思維》 ・ 研究的起點，來自於對「問題」的精準拆解。當研究員能站在對的位置定義問題、研究方法與工具，才能發揮真正得價值。 ・ 在 UX 研究的實務現場，研究往往始於一個待釐清的需求，也許是一句尚未對齊的商業目標、一個快速成形的假設，或是來自多方利害關係人不同的期待。 ・ 今年訂閱制學習計劃，將由悠識研究總監阿葉 & 研究員 Zonnie 打頭陣，他們都有甲方企業與乙方顧問的研究經驗。本次分享將 對照甲乙方在研究情境中的差異，說明即使服務的產品與對象不同，研究員在解題時，其實共享著一套核心思維。・Part 1 - UX 研究之我見 ・研究員在甲方與乙方工作的差異拆解問題的方式、經驗與案例案例 1：甲方產品開發型｜在企業內部，擬定研究規劃並讓產出發揮影響力案例 2：乙方專案型｜在抽象需求中，逐步梳理核心目標學員練習：10 分鐘的拆解問題思考・Part 2 - AI 工具導入研究流程之應用 ・訪談前：Gemini｜透過 AI 練習與外國人訪談、同步測試訪綱架構訪談前：Apps Script｜確認約訪後，同時發送會議給客戶與受訪者的流程優化訪談後：NotebookLM｜進行 debrief、分析，簡化倒資料流程・四月蕭喬尹Joey Hsiao ・ 引鹿創新體驗研究室UX 總監・🎥 錄影已上架・《研究員獨自升級：用 AI Agent 重構自己的 UX 知識系統》 ・ 身為研究員，我們每天都在與資料搏鬥、咀嚼資訊、驗證假設。這些累積而來的經驗逐漸轉化為我們的產品直覺與決策能力。但隨著能力成長，我們也越有可能總是走著老路而忽略自己的盲區。 ・ 面對這樣的專業成長難題，Joey 用 AI Agent 打造了一個「第二大腦」。它會追蹤 Joey 的觀點、結合 UX 時事，拋出問題挑戰他的想法。讓 Joey 每天從這些提問中檢視自己的直覺，甚至推翻原本的判斷。 ・在這場講座中，Joey 將分享他如何透過「觀察—比較—反思—輸出」的反覆循環，用第二大腦磨練自己作為研究員的判斷力，構成一種全新的專業成長方式。・你的學習為什麼沒有累積？UX 專業的核心競爭力：持續成長的個人觀點AI 時代的個人知識管理：從「第二大腦」的概念到實際運作打造一個會成長的數位第二大腦自動收集資訊：定義你的判斷框架，讓 AI 執行篩選淬煉文字想法：AI 作為思考陪練，把模糊的觀察轉化成清晰的洞察跨域連結洞察：讓三個月前的閱讀在今天的專案中發揮價值今天就可以開始的起步方式釐清你的觀點方向如何善用 AI 降低門檻・五月王靖然Should Wang ・ 17LIVEProduct Design Manager・🎥 錄影已上架・《判斷力是你的護城河：產品設計主管的 DesignOps 與人才觀察》・AI 可以加快產出，卻無法替你走過那些理解使用者、面對資源限制、跨團隊溝通、在模糊中做出判斷的過程。那些你曾經在專案裡練習過的觀察、取捨、協作與反思，並不會因為工具出現而失去意義。・相反的，當畫面變得更容易被生成，設計師如何思考、如何判斷、如何讓他人理解自己的選擇，反而會變得更加重要。・本場講座想陪伴設計師一起回頭看見這些累積：・哪些能力其實已經在你身上，只是還沒有被好好說出來；哪些經驗可以重新整理成更清楚的作品集與職涯敘事；以及在 AI 與市場變動之中，如何不只是追趕變化，而是更確信自己的專業價值。・為什麼是現在 Why Now？三個 AI 無法替代的能力Junior 設計師該怎麼準備Mid-level 設計師怎麼往上游走作品集在 AI 時代要怎麼看DesignOps 在 2026 的轉變Bouns：一小段設計 + AI 工作流 live demo・六月郭心喻Hsinyu Kuo・ miido 知漸設計研究室服務設計總監・🎥 錄影已上架・《生成很快，打造體驗很慢：AI 時代，以服務設計守住品牌價值》・服務設計 (Service Design) 的價值，不只存在於設計方法與流程圖，更是一種看待互動體驗、規劃品牌與服務策略，以及創造商業產值的思維方式。・好的服務體驗，源自於前台互動與後台運作之間的緊密配合，使用者感受到的體貼與細心，其實建立在看不見的流程設計、角色分工與組織協作上。・在加拿大擁有豐富服務設計經驗的心喻，將分享他從事服務設計多年的感觸，透過一個知名的全球運動品牌當作演講案例，帶你了解服務設計如何協助品牌重新認識消費者樣貌、實體到虛擬通路的串連，從而讓使用者體驗更一致且更貼近人心。・服務設計師如何整合顧客心智與行為當實體與數位服務交會，視覺化體驗的全貌研究發現到解法，服務設計師的拋磚引玉Bonus：服務設計應用的產業觀察＆反思・七月謝舒婷Lindsay Hsieh ・ 獨立顧問IxDA 副理事長・李德俊D.J.Lee ・ 李德設計體驗策略總監暨創辦人・🎥 錄影已上架・ 《從研究到落地：「毛孩森活探險隊」轉譯洞察的設計實踐》・本次分享聚焦專案中研究到提案的關鍵設計轉譯方式，如何收斂成決策者一眼看懂、願意投入資源的方案？・我們將從利害關係人研究談起，說明如何借助 AI 協作將訪談整理時間縮短 75%，讓研究員專注於萃取洞察，在眾多洞察中重新定義設計挑戰。・為何要建立體驗設計原則，這對後續設計方案有哪些幫助？我們如何把 23 個發想概念，以價值/投入矩陣收斂，作為長官點頭支持的兩大核心方案（實體體驗活動與線上故事卡平台），以及在公私協力情境中，如何用彼此在意的角度切入，取得高度授權與資源支持。・從龐雜訪談資料到關鍵洞察：AI 協作與洞察萃取方法重新定義問題：從利害關係人痛點到設計挑戰與設計原則讓決策者買單：用價值/投入矩陣收斂提案，說對方聽得懂的語言公私協力的溝通眉角：如何取得長官支持與充分授權從提案到落地驗證：以實際成果回頭強化信任・・年度活動 9 折優惠碼，將於報名後，透過 Teachify 發出的「購買通知信」隨信寄出抽好書《Freemium》（🔗矽谷爆紅！產品驅動成長策略） x2 本：預計於 2026/05/31 前抽出抽講師視訊 AMA 諮詢 x 5 人：預計於 2026/05/31 前抽出實體小聚：預計於 2026/07~08 暑假舉辦，屆時會發出詳細通知💡 對訂閱內容與方案有任何疑問，歡迎私訊悠識 IG，或來信至 edu@userxper.com，感謝！ ## Course Info - Lectures: 13 - Video: 15h - Students: 97 - Downloadable resources: 1 ## Instructors ### 悠識學院 *悠識數位 - 教育訓練團隊* UX 培訓領導品牌｜延伸悠識數位精實的顧問經歷，悠識學院面向從業人員，將專業知識淬煉為原創課程，並力邀業界一線講師分享實戰經驗！ ### 林依柔 Zonnie Lin *悠識數位 - 體驗研究員* 從心理學背景出發，曾參與精神醫學研究、擔任設計師，後轉入顧問公司擔任 Experience Researcher。 擅長從混亂的現象中拆解問題、萃取洞察，結合研究、設計與邏輯推理，轉化為實際可行的策略與設計行動。 參與過多項服務設計與工作坊規劃，關注人如何思考、決策與學習，喜歡在理性與創意之間來回穿梭。 ### 葉致宏 CH Yeh *悠識數位 - UX 研究總監* 目前在悠識數位擔任體驗研究副總監，以及 UXTW 台灣使用者經驗設計協會擔任理事長，過去曾在網路服務產業從事使用者研究，為了累積不同觀看世界的方式，踏上顧問公司新旅程，每天在不同專案中切換角色與節奏，和團隊一起探索商業策略與改善服務體驗。 喜歡在不同領域中探索，高中時想像自己是電台主持人，大學卻投入 0 與 1 的數位世界，研究所沈浸在 HCI 的領域，並誤打誤撞成開啟研究員的旅程，開始和不同的團隊合作，一起讓服務可以更貼近每個人需求，也享受在獨自跑步的節奏中，探索那突然出現的 Aha! moment。 ### 蕭喬尹 Joey Hsiao *引鹿創新體驗研究室 - UX 總監* 蕭喬尹 (Joey) 是專精於共融設計的 UX 研究顧問。擅長深入理解不同族群的真實需求，曾與低收入戶、新住民等多元群體，以及社創組織密切合作。他於美國密西根大學取得博士學位後，曾於美國業界參與生產力工具以及 AI 相關產品研發。回到台灣後創立引鹿創新，致力於協助企業組織打造更具共融性的產品，創造商業價值與社會影響並重的服務。 ### 王靖然 Should Wang *17LIVE - Product Design Manager* 目前在 17LIVE 擔任產品設計主管，專注於帶領團隊、建構設計系統以及持續推動優化設計營運。偶爾也在 ADPList 上佛系當 Mentor 提供職涯上的建議，或者 vibe-coding 一些有趣的小產品。 私下有點系統控，能自動就不手動，自動化和 AI 平日都用好用滿。相信工具不會取代人類，而是讓理解工具的人更能夠專注於思考、決策以及創新。 ### 郭心喻 Hsinyu Kuo *miido 知漸設計研究室 - 服務設計總監 * 在加拿大近十年的留學與職涯旅程中，我累積了豐富的跨文化設計實戰經驗。職涯起點於設計顧問公司，擔任 UX 研究員與設計師，專案涵蓋社會企業數位體驗創新、省政府自然資源與原住民議題、lululemon 全通路零售策略、Meta 產品創新測試，以及採礦領域的微生物資料庫產品設計。近期則在加拿大省政府擔任資深服務設計師，專注於數位醫療系統的支援服務設計，帶領團隊在複雜的利害關係人與組織架構中，找出體驗的關鍵機會點，讓服務設計在傳統且大人的組織中慢慢發芽。 同時，我也經營個人品牌「郭子慢慢」及 Podcast 節目《漫談海歸》，分享設計相關主題，邀請各領域設計師交流對談，並記錄在加拿大的職場與生活觀察。我熱衷於推廣 UX 與服務設計知識，也提供職涯諮詢，協助更多設計師發揮設計影響力、擴展國際視野。 ### 謝舒婷 Lindsay Hsieh *獨立顧問 / IxDA 副理事長* 謝舒婷 Lindsay (小雨) 為獨立顧問，專注於數位產品設計與策略規劃、使用者研究與體驗優化、互動介面設計、敏捷開發導入與團隊規劃、AI 工具應用與行銷成長建議。 現任社團台灣互動設計協會 (IxDA Taiwan) 副理事長、財團法人人工智慧科技基金會 (AIF) UX 顧問，過去在曾在美好金融、趨勢科技、一零四資訊科技任職，超過 15 年的數位產品開發經驗。 多次參與新創與企業輔導專案，協助團隊從概念驗證到成長階段的調整，亦多次受邀擔任創新設計競賽與 AI 競賽的評審。 ### 李德俊 D.J.Lee *李德設計 - 體驗策略總監暨創辦人* 李德俊 D.J.Lee（紅豆）是李德設計的創辦人暨體驗策略總監，經歷過商業、設計運算等跨領域的啟發，對於互動藝術及體驗設計各方面都充滿熱情，曾任職於科技業，在軟硬體互動設計與體驗設計均有豐富的設計經驗，擅長以共創的設計流程，發掘及整合技術及服務，創造專屬的體驗及新價值，目前以「設計思考」、「使用者體驗設計」及「科技創新」經常於企業及新創團隊授課及教練陪跑團隊、主持及引導超過 100 場工作坊，並在設計交流及競賽中擔任主講者及評審。 ### 曾友志 Stanley Tseng *Mr.PM 產品增長顧問* 外號「Mr. PM 下午先生」，現為資深產品與成長顧問，長年協助企業加速產品成長，擅長結合數據分析、用戶洞察與敏捷迭代，快速找到驅動成長的槓桿點。 為了做產品增長，成為一個超級雜學的人，會投廣告、做SEO、產品規劃、敏捷開發、數據分析、短影音操盤...。認為最令人開心的事情，就是看到關鍵指標指數型成長，在先前 APP 創業和擔任企業顧問的歷程中，至少經歷過五次指數或Ｎ倍成長，希望這些經驗轉化為可複製的方法，幫助更多團隊突破成長瓶頸。 ・MarTech, EdTech, SaaS 企業產品陪跑教練 ・產品經理 x 成長駭客 | Mr. PM下午先生 站長 ### 陳宥瑾 Alvis Chen *Hytech - Data Analyst* 目前任職於外商 Fintech Company，是一位擅長「將資料變成決策」的數據分析師。長期在大型企業第一線參與 CDP 建置、App 產品分析、跨通路轉換漏斗優化、流失用戶預警，以及會員點數生態圈的成效追蹤與策略評估。 習慣用結構化的方法把複雜情境拆成可驗證的假設，建立清晰的指標定義與追蹤邏輯，最後透過各項分析工具將資料整理成能被決策採用的洞察與報表。 工作之外也熱衷參與數據社群活動，主辦活動〈數據人之夜〉，也擔任曼陀號數據組的 Mentor，希望能讓數據人彼此建立連結，也幫助更多數據新鮮人快速了解如何當個好的數據分析師。 ### 設計師勞哥 maylogger *設計師勞哥* 熱愛網頁設計的虛擬設計師勞哥，目前為 Twitch 直播主，分享網頁與設計話題，希望大家能一起持續在設計中找到靈感和樂趣！ ### 蕭健興 Joshua Hsiao *首席AI/UX 架構師暨顧問* ⼀名經驗豐富的⼈⼯智能/產品用戶體驗架構師，擁有多次的甲、⼄⽅創業經歷，擅長以⽤戶為中⼼的設計思維，曾擔任元宇宙社交、信息流生成式廣告、⾦融和軟件⾏業的第三⽅顧問。以及在⼀家國際電⼦商務企業集團內，管理電商數據化運營選品項⽬孵化，以及為各種業務（電商、雲計算、本地生活）基於⼈⼯智能電商營銷廣告投放的⼯具平台解決⽅案、並建立設計人才（視覺、品牌、互動、用研、創意）的成長體系以及培訓系統。 我相信 AI 的下一個前沿並非取代人類，而是建立能提升我們生活並建立富有同理心的夥伴關係。作為一名設計創業家與首席 AI/UX 架構師暨顧問，持續在北美透過為醫療保健及高齡化領域開創 Agentic UX 來實踐此一信念。 致力於打造主動、值得信賴的 AI 夥伴，以促進長者的獨立、尊嚴與社會連結。這包括設計深度個人化、具備情境感知能力且符合倫理的系統，並將用戶隱私（PIPEDA、GDPR）與控制權置於首位。 ### 姜乃文 Nai-Wen Chiang *天下雜誌股份有限公司 - 主任分析師* 耕耘資料領域近十年的數據人，深信數據驅動的影響力。 ​ 過去曾經服務過電信、母嬰、家電、零售、美妝、奢侈品、軟體等產業。 ​ 現為天下雜誌主任分析師。持續專注於資料分析、資料視覺化及商業策略分析等面向，致力協助於流量變現、私域經營、轉換預測。 ​ 對新事物充滿好奇與熱忱，喜歡與不同領域的人交流。 ### 侯怡君 Lydia Hou *漸強實驗室 - 產品經理* 現任漸強實驗室（Crescendo Lab）產品經理，專注於 SaaS 與 Martech 領域的產品策略與數據導向實踐。擅長從商業目標拆解指標，規劃具擴展性的產品成長路徑。目前負責 MAAC（多渠道行銷自動化平台）核心功能的策略與規劃，服務橫跨台灣、日本與泰國的國際品牌。 隨著 AI 技術快速演進，亦參與多項 AI 應用功能導入，涵蓋 AI Agent、AI Co-pilot 等場景，並負責 Pilot 客戶的導入驗證。近期專注於探索 AI 時代下的產品策略與落地方向，以及跨職能團隊的協作重塑，持續在不確定性中尋求共創與價值實現的可能性。 ## Curriculum ### 2026 UX 訂閱制學習計劃 (13h 26m) - ⭐️ Circle 入群連結，請務必加入喔！ (0m) - 🎥 搶先看｜一次看懂 UX 研究在企業內部 & 顧問業哪裡不同 (16m) [Preview] - 🎥 搶先看｜三個案例帶你看 AI/UX 工作流，找到最適合設計師的判斷點 (12m) [Preview] - 🎥 三月｜使用者研究｜葉致宏＆林依柔｜好研究從哪開始？使用者研究的問題拆解思維 (2h 12m) - 🎥 四月｜使用者研究｜蕭喬尹 Joey｜研究員獨自升級：用 AI Agent 重構自己的 UX 知識系統 (1h 44m) - 🎥 五月｜DesignOps｜王靖然 Should｜判斷力是你的護城河：產品設計主管的 DesignOps 與人才觀察 (2h 28m) - 🎥 六月｜服務設計｜郭心喻 Hsinyu｜生成很快，打造體驗很慢：AI 時代，以服務設計守住品牌價值 (2h 4m) - 🎥 七月｜服務設計｜謝舒婷＆李德俊｜從研究到落地：重塑送養價值的「毛孩森活探險隊」設計實踐 (2h 25m) - 🎥 八月｜產品策略｜曾友志 Stanley｜打造產品經理的 AI 第二大腦，提升產品規劃品質 (2h 2m) - 九月｜產品策略｜陳宥瑾 Alvis｜數據到決策：AI 時代的產品策略分析，讓提案更有影響力 (0m) - 10 月｜DesignOps｜設計師勞哥 maylogger｜如何設計好用的數位產品？用設計基礎支撐每一個方法論 (0m) - 11 月｜AI/UX｜蕭健興 Joshua｜AI/UX 實踐者如何把自己的證據與判斷，做成可運行、可稽核的 POC 工作流 (0m) - 12 月｜AI/UX｜姜乃文＆侯怡君｜AI 時代的產品落地：誰做什麼不重要，怎麼一起做出成果才是關鍵 (0m) ## Pricing ### 決策者方案 - NT$4,280 *Original price: NT$4,880* 2026 年 3 月～12 月 ✨ 每個月你將與講師一起經歷 ✦ Podcast 輕量分享 1 集 ✦ 專欄文章深化觀點 1 篇 ✦ 1.5 小時線上焦點演講 1 場 ✦ 由你提問的 AMA 交流 N 次 ✦ 以上循環 10 次，儲值產品判斷力 ✨ 同步參與 Circle 社群，放大會員價值 ✦ 訂閱專屬資料 N 篇 ✦ 講座完整文本記錄 N 篇 ✦ 參與討論，你學愈多、我們回饋愈多 ✦ 分享你的年度心願，我們一起有感學習 ✦ 所有內容保留在社群，愈早加入愈早享受 📹 每場演講錄影，皆可觀看至 12/31 🧚 結帳後自動跳轉 Circle 社群，務必簡易註冊登入喔！ ## FAQ **請問「UX 訂閱制學習計劃」是什麼形式的活動？** 報名即訂閱、即可成為悠識學院 2026 年度會員：會員期間：2026 年 3 月～12 月內容架構：每月由不同的「客座講師」帶領討論，包含使用者研究、產品策略、AI/UX 趨勢、服務設計、設計營運等主題，根據講師專長及演講方向而定參與方式：全程以「線上教學」為主，報名後務必加入 Circle 社群，跟進每月 Podcast、專欄文章、直播講座時間與細節說明 **頁面提到的「Circle 社群」是什麼呢？** Circle 社群是許多國外自媒體工作者慣用的會員工具，我們在 2025 年導入並規劃上手引導說明，也於 UX for AI 養成計劃中，成功結合視訊教學與社群互動，創造講師與學員之間的雙向交流平台。教學案例請參考：🔗 學習體驗設計 FB 貼文其介面類似於 Dcard 論壇，可分區討論，清楚收整不同特性的內容。 完成訂單購買後，會自動轉跳到本次 Circle 入群連結，簡易註冊即可進入本次專屬頻道。 **購買後，若沒有及時加入 Circle 社群，還有什麼方法可以入群？** 請參考以下步驟：購買後查閱「章節內容」，找到並點擊 Circle 邀請連結進入註冊頁面，手寫名字、Email、密碼後即可註冊PS. 請留意密碼設置規則，僅能使用以下符號(!, $, @, *）若加入時卡關，可透過 IG 或 Email (edu@userxper.com) 與學院聯繫，我們會盡快協助您🙏 **什麼時候會公告「下半年演講議程」呢？** 我們預計在 2025/06/30 前陸續更新下半年講題。由於數位環境變動快速，我們會持續與講者討論，溝通合適的講題。若您針對不同的講者，有期待的講題需求，非常歡迎私訊我們，提供您寶貴的建議，讓講題貼合實戰現場。 **什麼時候會公告「前 100 名會員」加碼權益呢？** 年度活動 9 折優惠，將於報名後，與 Teachify 發出的「購買通知信」隨信寄出好書抽獎、講師諮詢抽獎：預計於 2026/05/31 前抽出實體小聚：預計於 2026/07~08 暑假舉辦，屆時會發出詳細通知 **請問所有直播講座，會有錄影嗎？** 會的！為了讓學員複習講題，或後續入會的學員可以回顧演講內容，我們會在直播後整理影片，並且更新到本報名頁之「章節內容」。本期觀看期限至 2026/12/31 (四) 23:59。 **其他說明** 若於直播開始前購買，欲退費或更改發票等相關問題，請見 FAQ 規定。講座進行中嚴禁錄影錄音，演講內容的智慧財產權屬於講者個人所有。主辦單位保留更動講題/講者之權利。若您參加本次活動，將視同您同意授權活動中拍攝到的影音照片可供悠識數位未來宣傳使用，如不同意請來信與我們聯繫（悠識數位個資與隱私保護說明請見 隱私條款 ）。 👉 若有其他問題，請寄信至 edu@userxper.com 與我們聯繫，謝謝。