--- title: "2025 Product Strategy 產品策略實務研討" seo_title: "2025 Product Strategy 產品策略實務研討" seo_description: "打造產品的實戰現場中，從需求模糊走向價值清晰，一款成功的產品，既來自數據驅動洞察，也仰賴團隊協力將「策略」在跌跌撞撞中「執行」，讓產品真正對外「落地」。 " slug: 2025-product-strategy url: https://edu.userxper.com/courses/2025-product-strategy type: paid --- # 2025 Product Strategy 產品策略實務研討 > 🟠 線上活動 ## Description ▍2025/09/20 (六) Product Strategy 產品策略實務研討 - Zoom 線上舉行今年上半，以「質化研究」為主軸的 UR Meetup 圓滿落幕。來自產業前線的頂尖研究員齊聚一堂，為這個耕耘十年的議題回顧歷程、展望未來。研討會聚焦於使用者回饋、發現與見解，探索產品設計的多種可能，展現使用者研究對產品決策的影響力。按照慣例，我們將「量化研究」的主題安排在 產品數據實務研討，關注如何以數據分析、量化指標與實際驗證，發現產品成長機會。然而，打造產品的實戰現場中，從需求模糊走向價值清晰，一款成功的產品，既來自數據驅動洞察，也仰賴團隊協力將「策略」在跌跌撞撞中「執行」，讓產品真正對外「落地」。 因此，今年 Q3 研討會在數據基礎上往前推進，延伸到「產品策略的制定與落地執行」，規劃本次更宏觀且分線進攻的 Product Strategy 產品策略實務研討。策略不是管理階層的年度討論結果，而是一場跨部門的協作過程：PM 如何拆解與判斷問題、設計如何體現企業風格、行銷如何拓展市場、營運如何保持產品動能。 在這樣的情境下，我們將重點轉向 Product Strategy 產品策略——不只探討策略本身，更關注策略如何在資源有限、需求快速變動、跨部門拉鋸等挑戰下，持續協調、有效執行，面對市場考驗🚀・▍本次研討會看點，完整長文可參閱 🔗悠識 FB 貼文企業策略形成與工作者現場洞察，保持雙向動能，打造強韌產品管理術📈💼 以企業角度：從企業常見的願景、商業模式出發，逐層拆解為策略、目標，最後落到任務與執行。明確定義每一層所代表的核心含義，藉此凝聚跨團隊共識，提供一致的前進方向，幫助組織決定什麼該做、什麼要取捨。👨‍💻 以從業人員角度：真正的專業價值已不再侷限於「完成任務」，而在於是否能「將大格局放在心裡」，並嘗試提出能被採納的觀察。試著從訓練洞察力、養成判斷力、培養長期行動力 3 大方向切入。組織與工作者之間不是單向的命令與執行，而是一種循環。企業策略需要被落地，才能避免停在紙上藍圖；而工作者洞察需要被組織聽見，才能真正形成影響 ⤵️・▍議程與講題時間／講者議題介紹・13:30-13:40(10 mins) ・ 🗯️ 本場提供錄影 ・Product Strategy 實務研討開場・本次特邀台灣敏捷協會理事長、🔗《產品領導人之道》中文版 譯者 Jenson 李文忠擔任主持人🎉・・13:40~14:20(40 mins) ・漸強實驗室產品經理・侯怡君 Lydia Hou・ 🗯️ 本場提供錄影 ・從策略到落地：AI 時代的產品實戰 - 克服模糊需求、開發挑戰與跨職能協作・過去的產品策略，講求市場洞察、資源配置與執行節奏的精準平衡；但在 AI 時代，這個遊戲規則已被徹底改寫——・從技術門檻的降低、使用者期待的急速提升，到跨部門協作節奏的加快，產品經理面對的挑戰不再只是「做對的事」，更是「在不確定性中快速落地」。・本次分享中，Lydia 將透過親身專案案例，帶領大家探索如何將策略轉化為可執行的產品計畫、在模糊需求中做出高品質決策，並推動跨職能團隊協作，讓策略和想法創造市場價值。・策略如何建構：從商業指標到產品策略策略如何解構：用思維模型判斷需求價值產品如何落地：AI 開發的實戰與教訓產品如何共創：AI 時代的跨職能協作・・14:30~15:10(40 mins)・ Speak華語市場負責人・陳佳君 Ginger Chen・・一年打開台灣市場：Speak 的 Go-to-Market 策略與跨國團隊心法・Speak 進軍台灣一年，目前已成為市場英文學習服務的主流產品之一，這一切並不是只靠砸廣告和網紅。・本次 Ginger 將分享以進入市場的操作策略為主軸，分享在制定策略前必須先釐清的關鍵，接著將拆解策略落地的核心步驟。・除此之外，也會交流產品團隊的工作結構、溝通關鍵，以及外商新創的總部協作模式。・Go-To-Market 操作策略訂定策略前必須釐清的三件事從建立基本信任到放大品牌知名度的關鍵步驟行銷與產品團隊的合作模式 產品團隊的工作結構行銷與產品團隊的溝通節奏外商新創的工作模式在地市場與總部協作的關鍵要素心態與思維Ginger 的工作心法分享・・15:20~16:00(40 mins)・ CMoney 全曜財經資訊 產品長暨 AI 實驗室負責人・温宏鈞 Hung-Chun Wen・ 🗯️ 本場提供錄影 ・從利基市場到百萬用戶 - 為什麼 CMoney 要開發超過 100 支 APP？・開發超過 100 支 App，看似「瘋狂」，卻是 CMoney 在成長路上刻意的選擇。從最初的小眾利基測試，到最終聚合出百萬用戶級的產品，我們用一次次快速實驗，換取更高的勝率與更快的成長。・在這裡你會看見：公司策略如何被轉化為產品與運營上的實際行動，以及如何考量「天時、地利、人和」來產生策略，最終走出自己的成長曲線。・這不只是一段產品故事，而是一套可複製的策略方法論，幫助公司少走彎路，找到自己的突破點。・策略是什麼？好策略如何誕生？ 為什麼 50% 的策略會淪為空談，無法落地？如何透過「小規模試驗 → 快速放大」找到真正的成長引擎CMoney 實戰案例：100+ App 背後的成長邏輯・・16:10~16:50(40 mins) ・Mr.PM產品增長顧問 ・曾友志 Stanley Tseng・ 🗯️ 本場提供錄影 ・Product-Led Growth 的策略對齊術：顧問帶案的工作坊心法・講到 Product-Led Growth 大家都會想到 Data-Driver、漏斗分析、AARRR...等，但實際上你面臨的問題並不是沒有作法，而是作法太多，做哪一件事情是最最最有效。・換個角度來說，你覺得要做Ａ，我覺的要做Ｂ，大家沒有共識，官階小的就暫時聽官階大的，最後做了沒效果，心裡就會冷笑說「我早就說過了吧！」・面對這種狀況，Stanley 本次試圖提出一個流程，這個流程是他當顧問時，直接會在企業內帶 workshop 的方式，透過這樣的方式，來找出最大公約數，而且不是為了共識而共識，找出的真的是最有機會產生最大影響力的事情。・主要談三件事：不只用 AARRR，找出驅動成長的重要指標用多維角度，找出最重要的槓桿點在槓桿點，找出關鍵問題，產出最大增長動能・・17:00~17:50(50 mins) ・講者座談・ 🗯️ 本場提供修剪版錄影 ・由本次 4 位講者進行更深入、多元的交流探討。・・17:50~18:00(10 mins) ・ 🗯️ 本場提供錄影 ・Product Strategy 實務研討總結・・・▍適合對象對於打造好產品與好服務充滿熱情、正在下海實戰的數位工作者們：產品經理、產品主管：了解如何強化產品運作效率產品設計師、UX 研究員：了解真實產品案例、觀摩不同產業數據分析師：了解如何將 insight 更有效導入產品流程開發人員：了解 AI 時代下的產品策略對本次主題感興趣者・・▍票價及票種優惠本次提供部分場次觀看錄影，僅購買會後錄影票者，可詳閱方案說明及 FAQ 了解票券內容。若有大量購票需求，歡迎企業來信 edu@userxper.com 詢問團購方案，企業方案將優於公開票價🙏・・・▍共同策展夥伴特別感謝好夥伴們對議題的提點，並協助邀請嘉賓：・・▍社群合作夥伴 ## Course Info - Lectures: 7 - Video: 3.5h - Students: 186 ## Instructors ### 悠識學院 *悠識數位 - 教育訓練團隊* UX 培訓領導品牌｜延伸悠識數位精實的顧問經歷，悠識學院面向從業人員，將專業知識淬煉為原創課程，並力邀業界一線講師分享實戰經驗！ ### 曾友志 Stanley Tseng *Mr.PM 產品增長顧問* 外號「Mr. PM 下午先生」，現為資深產品與成長顧問，長年協助企業加速產品成長，擅長結合數據分析、用戶洞察與敏捷迭代，快速找到驅動成長的槓桿點。 為了做產品增長，成為一個超級雜學的人，會投廣告、做SEO、產品規劃、敏捷開發、數據分析、短影音操盤...。認為最令人開心的事情，就是看到關鍵指標指數型成長，在先前 APP 創業和擔任企業顧問的歷程中，至少經歷過五次指數或Ｎ倍成長，希望這些經驗轉化為可複製的方法，幫助更多團隊突破成長瓶頸。 ・MarTech, EdTech, SaaS 企業產品陪跑教練 ・產品經理 x 成長駭客 | Mr. PM下午先生 站長 ### 侯怡君 Lydia Hou *漸強實驗室 - 產品經理* 現任漸強實驗室（Crescendo Lab）產品經理，專注於 SaaS 與 Martech 領域的產品策略與數據導向實踐。擅長從商業目標拆解指標，規劃具擴展性的產品成長路徑。目前負責 MAAC（多渠道行銷自動化平台）核心功能的策略與規劃，服務橫跨台灣、日本與泰國的國際品牌。 隨著 AI 技術快速演進，亦參與多項 AI 應用功能導入，涵蓋 AI Agent、AI Co-pilot 等場景，並負責 Pilot 客戶的導入驗證。近期專注於探索 AI 時代下的產品策略與落地方向，以及跨職能團隊的協作重塑，持續在不確定性中尋求共創與價值實現的可能性。 ### 李文忠 Jenson Lee *台灣敏捷協會 - 理事長* Jenson 擁有二十年以上的跨產業從業經驗，涉足網路、數位、新創、電商、行動應用服務、AIoT 安控及人資雲端 SaaS 等領域，專長涵蓋團隊領導、產品管理、專案管理、軟體開發、行銷及使用者經驗研究與設計。 他長期投身並推動產品、技術、引導及創業等社群活動，秉持著持續學習與回饋的精神，視其為促進自我成長與產業進步的重要力量。Jenson 在教學、演講與企業合作方面經驗豐富，現於多家企業提供產品經理與敏捷開發相關的教育訓練、工作坊與顧問服務，同時擔任產品經理職涯教練，協助專業人才在產品領域持續精進與發展。 ### 陳佳君 Ginger Chen *Speak - 華語市場負責人* Ginger Chen 是一位經驗豐富的成長策略專家，目前負責領導 Speak 在華語市場的上市策略。Ginger 在科技新創領域擁有近十年的經驗，專長於業務營運、成長行銷策略等。在加入 Speak 之前，她是 PressPlay Academy 的課程營運總監，PressPlay Academy 是一個領先的線上教育平台，她在那裡推動用戶獲取、業務成長和策略合作夥伴關係。 除此之外，Ginger 也曾於英語學習平台 VoiceTube 擔任關鍵行銷職位，在該職位中協助發展新產品上市策略，並領導跨職能團隊擴展新的業務部門。Ginger 在 LEXUS 和奧美的早期工作中積累了品牌行銷和專案管理的背景，累積了品牌和推動具影響力的行銷活動的能力。 ### 温宏鈞 Hung-Chun Wen *CMoney 全曜財經資訊 - 產品長暨 AI 實驗室負責人* 在一間公司任職超過 10 年的產品經理，對外都戲稱每 3 年公司的轉變就像是換了一間公司，經歷超過 100 個產品開發、迭代的心路歷程，過程中的副產品是開設 PM 的培訓營隊，培訓超過 30+ 位想轉職、剛畢業的人成為產品經理，期待能把這些經歷寫下來，分享給更多產品經理，減少不必要走的的彎路，替台灣數位產品經理的環境做出一絲貢獻。 ## Curriculum ### 2025 Product Strategy 產品策略實務研討（觀看截至 12/20） (0m) - 產品策略實務研討開場 (0m) - 從策略到落地：AI 時代的產品實戰 - 克服模糊需求、開發挑戰與跨職能協作｜侯怡君 Lydia (0m) - (錄影不授權) 一年打開台灣市場：Speak 的 Go-to-Market 策略與跨國團隊心法｜陳佳君 Ginger (0m) - 從利基市場到百萬用戶 - 為什麼 CMoney 要開發超過 100 支 APP？｜温宏鈞 Hung-Chun (0m) - Product-Led Growth 的策略對齊術：顧問帶案的工作坊心法｜曾友志 Stanley (0m) - 講者座談 (0m) - 產品策略實務研討總結 (0m) ## FAQ **會後錄影片和其他票種有什麼差別？** 會後錄影票主要提供給 09/20 當天無法上線的學員：提供 3 場演講 + 部分座談影片，授權觀看至 12/20 截止。可觀看錄影的場次，請往上滑動，詳見大綱標示。購買此方案者，將不會收到 Zoom 連結。此方案僅供 活動前下單，會後不販售。鐵粉票、單人早鳥票、三人團購票、原價票：皆會收到 Zoom 連結，享受最完整的直播參與體驗。會後也可以在期限內觀看錄影。 **發票說明** 電子發票將於購買票券後，由 ezPay 開立並寄至報名信箱。如需開立抬頭、統編，請在結帳流程標示。發票有任何疑慮，請參考 FAQ 相關原則，並於當月底前提出申請。 **其他說明** ZOOM 連結將於直播當週寄至報名信箱。實務研討進行中嚴禁錄影、錄音，演講內容的智慧財產權屬於講者個人所有。本次活動前不提供簡報電子檔，活動後釋出與否則依照講者意願。 👉 相關問題，請寄信至 edu@userxper.com 與我們聯繫，謝謝。