打破思考的盲點!
高德拉特著名的書《目標:簡單有效的常識管理》( The Goal: A Process of Ongoing Improveme )中認為:每個企業或組織都是一個有機的系統,而系統中必然存在少數的制約因素(也就是瓶頸),限制了系統的績效,制約理論便是從瓶頸管理出發,透過有系統、持續地去除瓶頸,達到營運的改善與利潤的最大化。
產品增長的道理也是一樣。
沒有找到瓶頸就亂嘗試,東看一點 A/B Testing,西學一些 AARRR,卻沒有中心思想的亂嘗試,是不會有效果的,最重要的是——能透過一個完整的、系統性的、數據性的框架,來看待「增長」這件事,才能產生持續的增長動能。
大部分的數據課都是在談透過數據來分析產品,進而優化。這堂課除了分析和優化之外,我們還會談用數據來將願景具體化,並能拆解成各自部門目標,建構完整的增長計畫。
這門課不談 GA、Flurry、Amplitude 操作技巧(不過你有相關問題,可以帶來課堂休息時問),也不教 A/B Testing 該怎麼作,而是教你從系統性的觀點看待「增長」,學會常用的增長套路,並能從「需求」之外,開始從「增長」的角度來思考產品。
先了解產品增長,來看看友志老師的文章