打破思考的盲點！

高德拉特著名的書《目標：簡單有效的常識管理》（ The Goal: A Process of Ongoing Improveme ）中認為：每個企業或組織都是一個有機的系統，而系統中必然存在少數的制約因素（也就是瓶頸），限制了系統的績效，制約理論便是從瓶頸管理出發，透過有系統、持續地去除瓶頸，達到營運的改善與利潤的最大化。

產品增長的道理也是一樣。

沒有找到瓶頸就亂嘗試，東看一點 A/B Testing，西學一些 AARRR，卻沒有中心思想的亂嘗試，是不會有效果的，最重要的是——能透過一個完整的、系統性的、數據性的框架，來看待「增長」這件事，才能產生持續的增長動能。

大部分的數據課都是在談透過數據來分析產品，進而優化。這堂課除了分析和優化之外，我們還會談用數據來將願景具體化，並能拆解成各自部門目標，建構完整的增長計畫。

這門課不談 GA、Flurry、Amplitude 操作技巧（不過你有相關問題，可以帶來課堂休息時問），也不教 A/B Testing 該怎麼作，而是教你從系統性的觀點看待「增長」，學會常用的增長套路，並能從「需求」之外，開始從「增長」的角度來思考產品。

先了解產品增長，來看看友志老師的文章

參加本課程，可具體學習到：

．了解如何透過數據思維，實現產品增長。

・避免只用「滿足需求」的角度看產品，能將「數據」與「增長」的思維融入產品，有系統的看待產品的增長。

・了解在數據分析和產品增長上常用的套路，上課後可直接套用。

・有能力訂立產品的增長計畫。

1. 北極星指標與產品增長（20%)

2. 用數據經營產品 （60%）

• 剛開始接觸產品經理職位不到3年的新手產品經理
• 想轉職到產品經理的設計師、工程師
• 負責BD相關業務的成員
• 資料分析師、商業分析師、Growth Team member…等

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