打破思考的盲點！

高德拉特著名的書《目標：簡單有效的常識管理》（ The Goal: A Process of Ongoing Improveme ）中認為：每個企業或組織都是一個有機的系統，而系統中必然存在少數的制約因素（也就是瓶頸），限制了系統的績效，制約理論便是從瓶頸管理出發，透過有系統、持續地去除瓶頸，達到營運的改善與利潤的最大化。

產品增長的道理也是一樣。

沒有找到瓶頸就亂嘗試，東看一點 A/B Testing，西學一些 AARRR，卻沒有中心思想的亂嘗試，是不會有效果的，最重要的是——能透過一個完整的、系統性的、數據性的框架，來看待「增長」這件事，才能產生持續的增長動能。

大部分的數據課都是在談透過數據來分析產品，進而優化。這堂課除了分析和優化之外，我們還會談用數據來將願景具體化，並能拆解成各自部門目標，建構完整的增長計畫。

這門課不談 GA、Flurry、Amplitude 操作技巧（不過你有相關問題，可以帶來課堂休息時問），也不教 A/B Testing 該怎麼作，而是教你從系統性的觀點看待「增長」，學會常用的增長套路，並能從「需求」之外，開始從「增長」的角度來思考產品。

先了解產品增長，來看看友志老師的文章

參加本課程，可具體學習到：

．了解如何透過數據思維，實現產品增長。

・避免只用「滿足需求」的角度看產品，能將「數據」與「增長」的思維融入產品，有系統的看待產品的增長。

・了解在數據分析和產品增長上常用的套路，上課後可直接套用。

・有能力訂立產品的增長計畫。

1. 北極星指標與產品增長（20%)

數據不只用來分析策略，更是要用來設定目標，促進成長。我們在這邊會用上北極星指標，來談數據如何促進產品增長。

1-1 小步快跑、快速迭代如何推進產品成長
1-2 什麼是北極星指標（North Star Metric）
1-3 以北極星指標基礎的產品增長架構
1-4 案例解析
1-5 North Star Formula workshop

2. 用數據經營產品 （60%）

產品是否符合市場需要? 用戶對產品的看法如何? 現在該不該用力拓展市場? 其實在數據上都有答案。在這邊我們會談如何診斷數據，並介紹各種套路，直接解決問題。

2-1 Product Market Fit 觀念介紹（10%）
Activation（15%）
Activation 分析框架
Activation 套路
Activation workshop練習

2-2 Retention （20%）
Retention 分析框架
Retention 優化套路
Retention workshop練習

2-3 Acqusition（15%）
Acqusition 分析框架
Acqusition 套路

3. 訂立產品的增長計畫（20%）

學會了套路，也了解數據如何幫助產品增長。最後，我們要把這些套路、分析框架、北極星指標拼湊起來，成為一個完整的產品增長計畫。

3-1 拆解商業目標，成為產品增長目標
3-2 Product – Channel Fit 與 Model Channel Fit
3-3 產品增長計畫 workshop 練習

• 剛開始接觸產品經理職位不到3年的新手產品經理
• 想轉職到產品經理的設計師、工程師
• 負責BD相關業務的成員
• 資料分析師、商業分析師、Growth Team member…等

開課請通知我

• 悠識數位目前已採用電子發票，並以「ezPay電子發票」平台發送，發票將於交易完成後開立，並寄送到您的報名信箱
• 發票金額以每張訂單為一張發票，若您有需要提前開立，或團報拆分發票，則每人每次酌收行政處理費新台幣300元。
• 若您沒有找到發票，建議於垃圾郵件，或是以寄件人「ezPay電子發票」查詢，或來信申請補寄。
• 發票開立恕無法跨年、跨期開立（每兩個月一期，單數月為新期數）。
• 發票相關問題聯絡：edu@userxper.com / 02-2511-7626